Books-Lib.com » Читать книги » Психология » Искусство значимости - Дэн Кларк

Читать книгу - "Искусство значимости - Дэн Кларк"

Искусство значимости - Дэн Кларк - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Психология книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Искусство значимости - Дэн Кларк' автора Дэн Кларк прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

397 0 18:50, 14-05-2019
Автор:Дэн Кларк Жанр:Читать книги / Психология Год публикации:2014 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
00

Аннотация к книге "Искусство значимости - Дэн Кларк", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Что бы вы предпочли - традиционный успех или более высшее достижение, выходящее за рамки просто успеха? Один из ведущих мировых экспертов в вопросах лидерства ставит под сомнение общепринятые представления об успехе. По его убеждению, не стоит строить карьеру и всю свою жизнь, руководствуясь стремлением иметь больше денег, огромные дома, крутые "игрушки" и замысловатые должности. Книга содержит 12 мудрых законов, благодаря которым достигается истинная гармония и которые подкрепляются убедительными историями реальных людей. Следуя им, вы научитесь объединять рассудок и сердце, расставлять приоритеты и жить полноценной жизнью, значимой для вас, вашей семьи, друзей, коллег, коллег, общества и страны.
1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ... 49
Перейти на страницу:

Рост над собой с самых азов

Расти над собой могут не только отдельные люди. Когда сотрудники на всех ступенях иерархической лестницы жаждут роста, они способны увлечь и всю компанию целиком. Среди тысяч моих клиентов самым любимым является E-Z-GO, подразделение «Textron», промышленного конгломерата, куда помимо многих других входят «Bell Helicopter», «Cessna Aircraf Company», «Greenlee». Основанная в 1954 году, E-Z-GO стала новатором в области электромобилей, приобретя мировую популярность как производитель гольф-каров. Но к 2000 году продажи гольф-каров существенно снизились, компания не могла подыскать равноценную замену почти целое десятилетие. Хуже того, оборудование и производственные процессы отличались неэффективностью. У E-Z-GO не было установленной системы инвентаризации, составления графика производства и работы с клиентами.

Оказавшись перед перспективой медленного умирания, E-Z-GO под руководством генерального директора Кевина Холлерана предприняла стандартные шаги, призванные скорректировать бизнес-процессы для повышения эффективности, улучшения качества и снижения издержек. Одно решающее отличие: не навязывая новые установки сверху, Холлеран инициировал изменения, поощряя сотрудников расти над собой и поднимать планку. Менеджеры оценивали потенциал и высоту ручки метлы каждого сотрудника, устанавливая планку на уровне, который бы привел компанию к успеху. Они вдохновляли работников использовать максимум возможностей и обеспечивали их необходимыми инструментами (например, обучение принципам «шести сигм» и бережливого производства), помогая превзойти собственные лучшие результаты и максимально реализовать свой потенциал. E-Z-GO в обязательном порядке знакомила сотрудников с целями компании в таких аспектах, как безопасность, качество, поставки, стоимость, и привязывала к указанным показателям индивидуальные результаты каждого работника.

Как только сотрудники осознали, что в их власти многое изменить благодаря росту над собой, произошло настоящее чудо. Работники повально принялись генерировать различные проекты и идеи: начиная от систем управления складским хозяйством до программ по переработке и использованию солнечных батарей для получения естественного света и сокращения расходов на электричество. Философия кайдзен, согласно которой поиск решений и идей возможных улучшений осуществлялся целыми командами, порой даже из разных отделов, прочно вошла в жизнь компании.

Формула роста над собой с азов компании E-Z-GO

К 2008 году E-Z-GO существенно повысила прибыльность и прибыль на инвестированный капитал. В 2009 году компания получила Shingo Prize за высокие стандарты ведения бизнеса (ее нередко именуют «нобелевской премией в производстве»). К тому же журнал «IndustryWeek» включил ее в десятку лучших заводов Северной Америки. В 2011 году E-Z-GO вывела на рынок с десяток новых моделей. Сегодня компания производит более пятидесяти моделей машин под тремя разными брендами и стремительно завоевывает новые рынки. E-Z-GO – классический пример, объясняющий, почему мы должны стремиться расти над собой в профессиональном плане, почему руководители должны создавать атмосферу и условия для роста других, а также что может случиться, когда увлеченные и полные энтузиазма сотрудники то и дело поднимают друг у друга планку и вместе растут над собой ради общей цели.

Выводы

Успешные люди подчиняются подготовительному принципу, называемому переменами, изменяя свое поведение лишь по требованию окружающих. Значимые личности живут согласно высшему, более совершенному закону роста над собой, обеспечивающему личностную трансформацию изнутри. Мы самосовершенствуемся, когда упорно трудимся ради того, чтобы реализовать свое предназначение в соответствии с нашими собственными уникальными целями и замыслом. Этот путь куда труднее, но и удовлетворения приносит несравненно больше. Как я познал на собственном опыте, расти над собой – это значит понимать, что все знания приобретаются на практике, что в гору идти всегда увереннее и надежнее, чем с горы. Успешные люди изменяют конечные цели и радуются, доходя до финала, в то время как значимые люди растут над собой во время пути, готовые в любой момент пожертвовать тем, кто они есть, ради того, кем могут стать. Личностный рост предполагает понимание, что величайшей наградой за тяжкий труд является не то, что вы получаете за него, а то, кем вы в результате становитесь.

Четыре рекомендуемых шага к росту над собой

Примите как данность тот факт, что вне зависимости от направления движения вы уже прибыли, географические перемещения ничего особо не меняют. Изучите представленную ниже диаграмму «Маховое колесо», где представлены девять жизненных аспектов и сфер.


1. Оцените себя по шкале от 1 до 15 (где 15 – наивысшая степень реализованности), подумайте, насколько полно каждый из девяти аспектов присутствует в вашей жизни. Заботитесь ли вы о своем теле? Даете ли пищу для работы ума? Питаете ли душу благими делами? Испытываете ли ежедневно такие важные эмоции, как страх, боль, любовь, радость, умиротворение и удовлетворение? Всегда ли стараетесь взять что-то новое от работы? Поскольку никакой успех не сможет компенсировать неудачи в семейной жизни и количество времени, уделяемого семье, обладает определенным качеством, могут ли ваши близкие сказать, что в мире для вас нет ничего важнее?

Отметьте деления, соответствующие вашему представлению о степени реализованности в той или иной сфере жизни, и проведите линию, соединяющую цифры на шкале с каждой из девяти категорий. Получившееся колесо и есть снимок вашей гармоничной или, наоборот, лишенной гармонии жизни. Какие аспекты реализованы полнее всего: тело, разум, дух, эмоции, карьера, семья и друзья или финансы? В каких следует подтянуться (не во всех сразу, разумеется, а постепенно, по одной ступеньке, одному качеству, одному заданию за раз)? Помните: когда наступают суровые времена и дорога становится ухабистой и неровной, большинство винит дорогу, когда в действительности исправлять нужно нас самих. Как только мы сбалансируем наше колесо, тряска закончится и дорога будет нам в радость.


Искусство значимости

2. Соберите собственный «совет директоров» по меньшей мере из шести человек разного пола и возраста, занимающихся разными видами деятельности, представляющих три разные религии (включая вашу собственную). Обратитесь к этим людям со смиренной просьбой наставлять вас, способствовать вашему личностному росту с того уровня, на котором вы находитесь в данный момент.

3. С каждым из наставников выберите всего одно действие или идею, которые вы можете незамедлительно предпринять или реализовать в каждом из девяти аспектов. Цель – расти над собой по одному делению шкалы на «колесе равновесия». Если вы находитесь на седьмом уровне, логичной и реалистичной целью является достижение восьмого уровня. Шаг за шагом, деление за делением, наставление за наставлением вы будете реализовать заложенный потенциал.

1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ... 49
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Вера Попова Вера Попова27 октябрь 01:40 Любовь у всех своя-разная,но всегда это слово ассоциируется с радостью,нежностью и счастьем!!! Всем добра!Автору СПАСИБО за добрую историю! Любовь приходит в сентябре - Ника Крылатая
  2. Вера Попова Вера Попова10 октябрь 15:04 Захватывает,понравилось, позитивно, рекомендую!Спасибо автору за хорошую историю! Подарочек - Салма Кальк
  3. Лиза Лиза04 октябрь 09:48 Роман просто супер давайте продолжение пожалуйста прочитаю обязательно Плакала я только когда Полина искала собаку Димы барса ♥️ Пожалуйста умаляю давайте еще !)) По осколкам твоего сердца - Анна Джейн
  4. yokoo yokoo18 сентябрь 09:09 это прекрасный дарк роман!^^ очень нравится #НенавистьЛюбовь. Книга вторая - Анна Джейн
Все комметарии: