Читать книгу - "Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов - Андрей Седнев"

Однажды маленький Джимми пришел к своей лучшей подруге Сьюзи и увидел, какие красивые машины, корабли и замки она строит из наборов «Лего». Он посмотрел на это и решил: «Я хочу собирать такие же конструкции из “Лего”».

Джимми взял две маленькие детали из своего набора. Он потратил несколько часов, рассматривая их и пытаясь соединить всевозможными способами, но понял, что у него не получаются ни машина, ни корабль, ни замок. Он пошел к Сьюзи и сказал: «Сьюзи, мне не хватает фантазии». Сьюзи посмотрела на него, улыбнулась и ответила: «Джимми, твоего таланта более чем достаточно, тебе просто не хватает деталей. Я собирала свои несколько лет, и теперь у меня их тысячи. Если бы у тебя было столько же, сколько у меня, ты бы с легкостью создавал еще более интересные конструкции».

Многие говорят: «Я не умею придумывать грандиозные бизнес-идеи. Я некреативен». Однако настоящая причина неудач кроется в том, что у них слишком мало опыта, из крупиц которого можно было бы построить новые идеи.

Величайшие мыслители мира жадны до новых знаний, которые могут преумножить количество деталей конструктора их креативности. Они путешествуют, заводят знакомства, пробуют себя в новых видах деятельности, посещают конференции и семинары и читают книги, журналы и блоги.

Люди, живущие по одной и той же схеме из года в год, могут оказаться в такой же ситуации, что и маленький Джимми, пытавшийся создать что-то невероятное из пары деталей набора «Лего». Постоянно бомбардируйте свой мозг новыми знаниями, которые станут сырьем для ваших будущих успешных бизнес-идей. Чем больше разностороннего опыта у вас было в жизни, чем больше чужих идей вы усвоили, тем эффективнее мозг будет создавать интересные комбинации и производить ценные идеи. Если вы хотите стать мыслителем мирового класса, погоня за новым креативным сырьем должна войти у вас в привычку.

Креативность – это просто соединение чего-то с чем-то. К сожалению, многие люди в нашей индустрии не обладают достаточным опытом. У них не хватает точек соприкосновения, и в итоге рождаются совершенно бесполезные, выстроенные по линейной схеме решения.

Стив Джобс

Записывайте идеи

Когда я учился в школе, мой учитель по математике любил повторять: «Если вы не записали решение задачи, вы не решили ее». До того как я стал воспринимать этот совет всерьез, я часто говорил: «Я решил эту задачу вчера, просто забыл решение».

Если бы я мог дать вам только один совет, который помог бы вам генерировать успешные бизнес-идеи, он звучал бы так: «Всегда записывайте все свои идеи, как только они пришли вам в голову, когда и где бы они вас ни посетили, чтобы они не улетучились так же стремительно, как возникли». Фиксируя их, вы получаете целый ряд преимуществ.

Во-первых, их можно будет использовать позже. Любой успешный предприниматель знает, что не записывать свои идеи – еще глупее, чем сжигать 100-долларовые купюры. Идеи – это богатство, и их всегда нужно сохранять.

Во-вторых, так вы даете понять своему подсознанию, что его работу ценят, и оно будет работать еще усерднее. Представьте, что вы говорите что-то своему другу, а он вас не слушает. Вы повторяете еще раз, но он не обращает на ваши слова ни малейшего внимания. В конце концов вы замолчите. То же самое произойдет и с вашим правым полушарием, если вы не поблагодарите его за идеи, которые оно производит.

В-третьих, вы можете легко переключаться с одной идеи на другую, комбинировать и преобразовывать их. Например, когда рудообогатительная компания Эдисона была признана нерентабельной, он просмотрел свою записную книжку с идеями и обнаружил, что бизнес-модель его предприятия была очень схожа с моделью компаний, работающих в сфере цементной промышленности, и в 1899 году основал завод Edison Portland Cement.

Томас Эдисон, Бенджамин Франклин, Леонардо да Винчи, братья Райт, Вирджиния Вульф, Карл Юнг, Чарльз Дарвин и тысячи других знаменитых предпринимателей, изобретателей, писателей, ученых и художников носили с собой записные книжки и записывали в них идеи. Эта привычка сыграла важную роль в их успехе.

Как поступить, если идея застала вас врасплох?

Представьте, что перед сном вам в голову пришла потрясающая идея. Вы можете решить: «Я слишком устал, чтобы записывать эту идею. Я сделаю это первым делом, как только проснусь». И что бы вы думали: утром идея улетучится и может уже никогда не посетить вас снова.

Самые лучшие идеи часто приходят именно тогда, когда мы меньше всего этого ждем. Несмотря на то что записывать идею часто бывает ужасно неудобно, старайтесь делать это всегда сразу. В 3 часа утра, во время важной деловой встречи, в тренажерном зале или в продуктовом магазине – найдите возможность зафиксировать ее. Эта привычка существенным образом повлияет на ваш успех и в бизнесе, и в повседневной жизни.

Вы, наверное, спросите: «Андрей, а если у меня нет никакой возможности записать идею? Например, я за рулем автомобиля или выступаю перед большой аудиторией. Могу ли я запомнить идею, чтобы записать ее позже?»

Как-то во время пробежки до стадиона я размышлял о том, что делает книгу интересной и запоминающейся. Три ценные идеи промелькнули в моей голове: «Текст должен быть сжатым. Книга должна содержать истории или хотя бы метафоры. Гораздо важнее понимать, чего не нужно включать в книгу, чем что в нее включать». Я подумал: «Эй, мне нужно либо прервать пробежку и вернуться домой, либо не забыть эти идеи в течение ближайших 45 минут и записать их позже».

Ученые, занимающиеся проблемами памяти, обнаружили, что люди не запоминают мысли и факты, они запоминают лишь картинки. Поэтому если вы хотите запомнить идею, вам нужно придумать для нее ассоциацию с картинкой. Я решил ассоциировать «сжатый» с теннисным мячом, «исключение ненужной информации» с выбрасыванием мусора, «использование метафор» с мудрым человеком, сидящим в позе лотоса. Затем я объединил три картинки в одну: мудрый человек, выбрасывающий мусор правой рукой и держащий теннисный мяч левой. Используя эту технику, я смог не только вспомнить и записать эти три идеи через 45 минут, но и не забыть их даже спустя много лет.