Читать книгу - "12 заповедей. Для экстраординарных людей, чтобы освоить обычную жизнь - Ханзи Фрейнахт"

в невозможную беспроигрышную игру по поддержанию десяти различных позитивных, но плоских и ложных представлений о нас, которые даже противоречат друг другу. Или пытаться опровергнуть негативные и столь же плоские взгляды людей, которые вас презирают или недолюбливают. Итак, нам точно нужно избавиться от зависимости от неверных и плоских оценок нас, которые на самом деле не имеют почти ничего общего с тем, кто мы есть и что мы делаем. Вот что на самом деле имеют в виду люди, когда говорят: "Вам не должно быть все равно, что думают другие" (или что они имели бы в виду, если бы могли подумать об этом как следует).

Но когда речь идет о том, чтобы правильно и богато выразить себя другим людям, с которыми, в свою очередь, вы богато общаетесь, я вряд ли смогу придумать более значимое занятие. Имеет ли для меня значение, если другие буквально верят, что я, скажем, серийный убийца детей? Имеет. Очень важно. И если в голову не того человека закрадется какая-то конспирологическая или ошибочная мысль, в меня действительно могут поверить. Если следовать максиме "не заботься о том, что думают другие", то мне должно быть наплевать, верно? Согласно принципу, который социолог Эрвинг Гофман назвал "поддержанием впечатления", мы все обязаны контролировать впечатление, которое производим: неправильное впечатление можно произвести очень легко. Гофман в своих исследованиях на Шетландских островах к северу от Шотландии знаменито наблюдал, как люди, идущие по лугу к чужим домам, меняли позу и поведение по мере приближения. Мы привычно устраиваем шоу с момента обретения социальной самоидентификации, с момента осознания того, что другие видят и оценивают нас. Мы не можем удержаться от этого.

Могу поспорить, что прямо сейчас, в этот самый момент, есть человек, который искренне верит, что вы его презираете и не уважаете, даже если это не так. Есть еще один человек, который считает вас гораздо менее храбрым, чем вы есть на самом деле. Есть тот, кто считает вас менее честным, чем вы есть на самом деле, менее талантливым и так далее. И все эти впечатления, эти маленькие мысленные аватары вас, которые другие держат в своем сознании, определяют, как они относятся к вам, и эти способы отношения к вам устанавливают границы того, кем вы можете быть в своей жизни и в своих отношениях. Это устанавливает границы для самого социального из всех качеств вашей жизни: вашей свободы.

Вы становитесь свободным только тогда, когда в сознании людей возникают полезные образы - причем эти образы должны быть позитивными, нюансированными и реалистичными. Если они либо презирают вас, либо поклоняются вам, это не сделает вас свободным. Поэтому именно насаждая правильные и здравые оценки себя в умах других людей, вы выигрываете в этой игре жизни - вам просто нужно не застревать в попытках жить в соответствии с опровержениями или слишком узкими и односторонними образами себя. И как же это сделать? По-настоящему узнавая других людей, углубляя свои отношения с ними, чтобы они могли получить богатое и нюансированное представление о вас в ваших многочисленных измерениях. Но по-настоящему узнать людей сложно. Поэтому вам придется работать над поиском и развитием мета-команды каждый день своей жизни: тесной сети людей, которые действительно знают вас. И они безошибочно заметят, что вы одновременно и посредственны, и абсолютно возвышенны.

Наличие мета-команды - это не только большое удовольствие и источник комфорта, если нам удается ее создать и поддерживать, - это делает вас необычайно сильным, в самом глубоком смысле этого слова. Проекция силы никогда не останавливается на кончиках ваших пальцев; она никогда не заключена в вашей собственной личности, теле или разуме. Она всегда социальна, всегда возникает через ваши отношения. И она всегда зависит от качества, этики, красоты и согласованности того, чего вы стремитесь достичь в мире в первую очередь. Если вы работаете изнутри и снаружи (становясь "воином социальной справедливости в своей жизни", как мы уже говорили) и постоянно совершенствуете свои цели вместе с другими, все больше воплощая их в себе, а затем развиваете отношения с другими людьми на основе этих целей, вы становитесь гораздо более могущественными: вы можете воплотить в жизнь более значительные события, потому что вы согласовываете свои собственные ценности и отношения с приемлемыми целями. Сила проходит через вас и выходит за ваши пределы. Она одновременно и личная, и не личная. Это не власть генерального директора, богатого человека или диктатора, это трансперсональная власть.

Неважно, насколько вы искусны, богаты или занимаете выгодное положение, если в конце концов то, что вы говорите и к чему стремитесь, не имеет глубоких корней в вас самих и окружающих вас людях. Если другие действительно слушают и действительно заботятся о тех же целях - ваши идеи, надежды и мечты будут услышаны и приведут к совместным действиям. Другая власть просто не имеет значения в общей схеме вещей. Вам не нужна компания из списка Fortune 500 или даже президентство. Вам нужна мета-команда. В конце концов, было так много людей, которые уже получили президентство, и разве это сделало мир таким прекрасным? Стали ли они все счастливы?

Мета-команда оптимизирована для трансперсональной силы. Не поверхностной власти, не ложной власти, не власти "я" над другими или любой другой подобной позолоченной клетки, а власти "я" в единстве с другими. Настоящая власть. Власть свободно творить, мечтать, дышать вместе, танцевать сквозь жизнь и смерть, исправлять трагедии бытия. Для чего еще здравый ум может использовать власть? Что стоит власть, которая не может делать эти вещи? Был ли Мао Цзэдун могущественным человеком в глубоком смысле этого слова? Возможно, нет. Он не мог реализовать свои мечты, потому что мечты не были согласованы и не были укоренены в группе, оспаривающей и улучшающей его перспективы. Силен ли Владимир Путин на самом деле? Он может взорвать весь мир, но в наши дни терпит неудачу в каждом своем начинании. Что это за сила?

Никакая другая социальная форма, кроме мета-команды, не сможет по-настоящему оптимизировать трансперсональную силу. В организации вы будете заперты. Команда не будет способствовать глубоким изменениям в мире и закрепит за вами определенную роль. Партия не будет заботиться о своих членах и их отношениях. Племя будет держаться вместе, но никогда не отправится на настоящую миссию. Сеть будет обмениваться информацией, но не сможет координировать и углублять эти обмены для общего блага и достижения больших целей. Для всех этих социальных форм есть свое время и место - мы вряд ли сможем прожить без партий,