Читать книгу - "Скрам: Правила игры. Карманное руководство - Гюнтер Верхеен"

налево, изнутри наружу, снаружи внутрь. В одно и то же время. Аджайловая трансформация исходит из предпосылки, что люди гибкие по своей природе и обладают естественной способностью адаптироваться. Скрам следует за людьми. Структура должна следовать за процессом.

Кросс-функциональные команды изменений предпринимают малые шаги параллельно в нескольких областях, измеряя общий эффект инкрементальных шагов. Регулярные инспекции формируют основу для информированных решений по поводу следующих шагов и внедряемых практик в различных областях. Вертикальные департаменты уходят в тень. Барьеры убираются. Расширяются сообщества. Власть спускается вниз. Возрастает ответственность. Организационные процессы и структуры перерождаются. Возникает бизнес-гибкость.

Но помните, бизнес-гибкость не может быть запланирована, предписана и скопирована, потому что она уникальна и не имеет конечного состояния.

Будущее состояние скрама не будет больше называться «скрам». То, что мы сейчас называем скрамом, должно стать нормой, и так возродятся организации.

Словарь

Бэклог продукта – упорядоченный, развивающийся и изменяющийся список задач, которые владелец продукта считает необходимым выполнить для создания, поставки, технической и маркетинговой поддержки продукта.

Бэклог спринта – эволюционирующий, то есть развивающийся и изменяющийся план всей работы и задач, которые необходимо выполнить для достижения цели спринта.

Владелец продукта – лицо, ответственное за оптимизацию ценности, которую доставляет продукт, в первую очередь за счет управления всеми идеями и ожиданиями от продукта и их отражением в бэклоге продукта. Единственный представитель всех заинтересованных лиц.

Диаграмма сгорания – диаграмма, показывающая изменение остающейся работы во времени.

Длина спринта – продолжительность спринта во времени, которая составляет четыре недели или меньше.

Ежедневный скрам – ежедневное мероприятие для перепланирования работы в течение спринта. Ограничен по времени, должен занимать 15 минут или меньше. Ежедневный скрам необходим команде разработки, чтобы совместно видеть ежедневное продвижение в работе, планировать работу на следующие 24 часа и обновлять бэклог спринта.

Заинтересованное лицо, стейкхолдер – внешнее по отношению к скрам-команде лицо с определенным интересом к продукту и знанием продукта, которое необходимо в ходе эволюции продукта.

Инженерные стандарты – совокупность технологических стандартов и стандартов разработки, которые команда разработки применяет для создания готовых к выпуску инкрементов софта.

Инкремент – часть работы, готовая к выпуску, которая добавляется к прежде созданным инкрементам и изменяет их. Все вместе они как целое составляют продукт.

Команда разработки – группа людей, ответственная за всю работу по изменению, развитию и разработке продукта, необходимая для создания готового к выпуску инкремента не позднее чем до конца спринта.

Кумулятивная диаграмма – диаграмма, показывающая увеличение какого-либо параметра, например ценности.

Обзор спринта – мероприятие, завершающее разработку в спринте, ограничено по времени четырьмя часами. Оно нужно скрам-команде и заинтересованным лицам, чтобы инспектировать полученный инкремент, общее продвижение в работе и стратегические изменения, дать возможность владельцу продукта привести в соответствие бэклог продукта.

Определение готовности – список ожиданий к качеству, которым должен соответствовать инкремент продукта, чтобы быть готовым к выпуску, т. е. годным к тому, чтобы быть выпущенным для пользователей продукта.

Планирование спринта – мероприятие, которое начинает спринт, ограничено по времени восемью часами. Оно нужно, чтобы скрам-команда проинспектировала бэклог продукта, чтобы понять, какие задачи считаются наиболее ценными в этот момент, декомпозировать и включить эту прогнозируемую работу в бэклог спринта в соответствии с целью спринта.

Препятствие – любое затруднение или обстоятельство, которое блокирует или замедляет команду разработки и не может быть разрешено за счет самоорганизации самой команды разработки. Вопрос о препятствии поднимается не позднее чем на ежедневном скраме. Скрам-мастер отвечает за его преодоление.

Прогноз, рациональное предсказание – ожидание будущей тенденции, тренда, основанное на наблюдениях прошлого. Например, выборка из бэклога продукта предсказывает, может ли она быть выпущена в текущем спринте или в будущих.

Продукт – любой осязаемый или неосязаемый товар или услуга, состоящие из связанной комбинации качеств и функций, которые предоставляют полноценное решение специфической проблемы для людей, использующих продукт. Распространяется на определения: владелец продукта, бэклог продукта и инкремент.

Проявление – процесс обнаружения и выявления непредвиденных фактов или знаний о прежде неизвестном или том, что неожиданно появляется.

Ретроспектива спринта – мероприятие, закрывающее спринт, ограничено по времени тремя часами. Оно нужно скрам-команде и заинтересованным лицам, чтобы инспектировать полученный инкремент и установить способ работы для следующего спринта.

Скорость – популярная мера средней величины той части бэклога продукта, которая превращена определенной командой или составом команды за спринт в инкремент готового к выпуску продукта. Скорость служит в основном как подспорье скрам-команде для прогноза по спринтам.

Скрам-команда – сочетание ролей владельца продукта, команды разработки и скрам-мастера.

Скрам-мастер – лицо, отвечающее за атмосферу скрама с помощью руководств, коучинга, обучения и содействия одной или нескольким скрам-командам и их окружению в понимании и использовании скрама.

Спринт – мероприятие, которое служит контейнером для других мероприятий скрама, ограниченное по времени четырьмя неделями. Служит, чтобы сделать достаточное количество работы, гарантируя своевременную инспекцию, рефлексию и адаптацию на продуктовом и стратегическом уровне. Другие мероприятия скрама: планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта, ретроспектива спринта.

Стандарты разработки – совокупность стандартов и практик, которые команда разработки устанавливает для себя, чтобы создавать готовые к выпуску инкременты продукта не позднее чем до конца спринта.

Тайм-бокс – временной контейнер некоторой максимальной (иногда фиксированной) продолжительности. В скраме все мероприятия имеют лишь максимальную продолжительность, за исключением спринта, который имеет фиксированную продолжительность.

Уточнение бэклога продукта – повторяющаяся активность в спринте, с помощью которой владелец продукта и команда разработки детализируют будущий бэклог продукта.

Цель спринта – короткая фраза, раскрывающая главное назначение спринта.

Ценности скрама – пять фундаментальных ценностей и качеств, поддерживающих фреймворк скрам: преданность, сфокусированность, открытость, уважение и смелость.

Эмпиризм – тип контроля над процессом, в котором решения основываются на наблюдении, опыте и экспериментировании. Эмпиризм использует регулярные инспекции и адаптации, для которых необходима прозрачность и которые одновременно создают ее. Также называется «эмпирическим контролем над процессом».

Об авторе

Гюнтер Верхеен, gunther.verheyen@mac.com – давний практик скрама. После впечатляющей карьеры консультанта он стал партнером Кена Швабера и директором линейки профессиональных тренингов по скраму в Scrum.org (2013–2016). Гюнтер сотрудничает с людьми и организациями как независимый хранитель скрама.

Гюнтер занялся ИТ и разработкой софта после окончания университета в 1992 году. Его путешествие в аджайл началось с экстремального программирования и скрама в 2003-м. Дальше были годы вовлеченности, годы использования скрама в различных обстоятельствах. С 2010 года Гюнтер был вдохновителем некоторых масштабных трансформаций компаний. В 2011-м он стал профессиональным тренером по скраму.

Гюнтер оставил консалтинг в 2013 году, чтобы основать Ullizee-Inc и заключить партнерские отношения с Кеном Швабером, одним из создателей скрама. Он представлял Кена и его организацию в Европе, занимался линейкой профессиональных тренингов по