Читать книгу - "Быть полезным: Семь инструментов для жизни - Арнольд Шварценеггер"

Ничто так не закаляет характер, как стойкость и упорство в борьбе с болью. Ничто так не разрушает характер, как поддаться боли и бросить дело. При этом терпеть боль без причины - глупо. Вот это уже мазохизм. Но мы говорим не о такой боли - не имеющей цели. Мы говорим о продуктивной боли. О той, которая приводит к росту, которая создает базу и закаляет характер, которая приближает вас к достижению вашего видения.

Великий японский писатель Харуки Мураками однажды написал: "Я могу вынести любую боль, если она имеет смысл". С годами я понял, что это действительно так: боль должна иметь для вас смысл, чтобы ее можно было вынести.

Незадолго до Рождества 2006 года я сломал ногу, катаясь на лыжах в Солнечной долине, штат Айдахо. Я сломал бедренную кость. Это самая толстая кость в человеческом теле. Сломать бедро сложно. Это больно. И это требует немедленной операции по установке пластины и винтов, что тоже больно. Через две недели должна была состояться инаугурация на второй срок моего губернаторства. Обычно это включает в себя церемонию принятия присяги председателем Верховного суда Калифорнии, за которой следует речь. Другими словами, приходится много стоять.

Моя команда и организаторы мероприятия понимали, какие трудности вызовет такое стояние, и предложили отменить официальную церемонию и принять присягу дома, пока я буду восстанавливаться. Я не согласился. Поэтому у меня было два варианта: Я мог принять обезболивающее и произнести свою речь, надеясь, что не буду говорить как сумасшедший, или отказаться от лекарств и произнести речь в ясном уме, зная, что стоять на трибуне будет чертовски больно.

Я могу справиться с двадцатью минутами боли. Я могу справиться с болью в течение целого дня. Моя нога была сломана, что бы я ни решил. И я должен был испытывать ту или иную степень боли независимо от того, где я нахожусь - дома на диване или на сцене в Сакраменто. Почему бы мне не выбрать тот вариант боли, который включает в себя реализацию моего видения - вести Калифорнию к лучшему будущему? Частью этого видения были моменты, подобные этому. Нужно было встать перед народом и показать ему, что я всегда буду стоять за народ. Я буду выполнять свои обещания, даже если это будет больно. Для меня это очень важно. Боль, как сказал Джон Милиус, была временной. Сила этого момента и чувство выполненного долга, которое я испытал после жестоких выборов, прошедших годом ранее, останутся со мной навсегда.

Выполнять, выполнять

Десять месяцев спустя, в конце октября 2007 года, Калифорнию охватил пожар. В пятницу вечером я лег спать, получив сообщение о том, что по всему штату возникла горстка пожаров. Проснувшись в субботу, я узнал, что их число выросло почти до трех десятков. Самые серьезные из них, с точки зрения угрозы жизни и имуществу, были сосредоточены в округе Сан-Диего и в конечном итоге вынудили эвакуировать более полумиллиона человек, включая двести тысяч жителей города Сан-Диего. Тысячи из них окажутся на ипподроме Del Mar и стадионе Qualcomm Stadium, где раньше играла команда НФЛ San Diego Chargers.

Это был кошмарный сценарий для штата - огненный шторм в густонаселенном районе. Мы занимались военными играми, сценарным планированием и аварийным бурением на случай подобных катастроф с тех пор, как два года назад наблюдали за ужасной трагедией в Новом Орлеане после урагана "Катрина". Государственные службы всех уровней подвели этих несчастных людей, и в результате погибло более пятнадцатисот человек. Я поклялся, что если мы когда-нибудь окажемся в подобной ситуации, то в кратчайшие сроки подготовим нужных людей и службы, будем знать, что происходит, с самого начала и будем очень чутко реагировать на нужды пострадавших и людей, находящихся на передовой. В этом и заключалась цель всего нашего планирования и учений по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

Именно здесь многие люди могут ошибиться, когда речь идет о работе человека, занимающего властное положение. Они полагают, что раз я, как губернатор, проследил за тем, чтобы у нас был план, потренировался на случай катастрофы, и каждый знал свою роль, то моя работа выполнена. Как и у босса компании или менеджера команды, у губернатора много обязанностей. Невозможно сделать все, считают они. В какой-то момент он должен делегировать полномочия и поверить, что разработанный им план сработает и что люди, которых он нанял для его выполнения, справятся с поставленной задачей.

Но нельзя просто ожидать, что другие люди будут делать то, что вы думаете, или то, что они говорят. Особенно в момент истины - на пороге успеха или на грани катастрофы. (Осуществление мечты часто требует тех же усилий, что и предотвращение кошмарного сценария). Случается всякое. Сигналы расходятся. Люди ленятся. Некоторые люди просто глупы. Если у вас есть работа или цель, которую вы пытаетесь достичь, или вы взяли на себя обязательство защищать что-то или кого-то, и для вас важно, чтобы все произошло так, как должно быть, вы должны довести дело до конца.

К полудню субботы я понял, что ситуация в Сан-Диего вот-вот превратится в дерьмовое шоу. Я мог представить это в своем воображении. Слишком много движущихся частей, разбросанных по большой территории, и события менялись слишком быстро, чтобы успеть за ними уследить. С наступлением ночи на стадион Qualcomm уже стекались эвакуированные, а у нас все еще не было ни раскладушек, ни достаточного количества воды, и я понимал, что должно быть еще что-то, чего нам не хватает. Я чувствовал, что нам придется самим отправиться туда, если мы хотим быть уверены, что все будет сделано.

По пути вниз мы узнали у сотрудников Qualcomm, что им еще нужно: больше воды, конечно, а также подгузники, детская смесь, туалетная бумага и странная вещь: пакеты для собачьих какашек. Этого не понимаешь, пока не погрузишься в ситуацию, подобную ликвидации последствий стихийного бедствия, но основное, о чем необходимо позаботиться после предоставления основного жилья, - это уход за младенцами