Читать книгу - "Развод в 46. В его компании меня не существует - Виолетта Весна"

— Таких дней много, — сказала я.

— Нам не нужен каждый. Нужна выборка, показывающая регулярность, объем и разные виды задач. И помните: эта хронология не назначит вас директором задним числом. Она не позволит другой стороне уверенно утверждать, что вы иногда отвечали на телефон ради мужа.

Я записала критерии. Поставки, претензии, графики, платежные заявки, совещания. По три-четыре подтвержденных эпизода на каждый блок. Если собирать больше, мы потратим месяц и заставим суд читать семейный архив вместо понятной позиции.

— Корнев ответил на запрос? — спросила я.

— Подтвердил получение. Срок еще идет.

— Сергей может удалить переписку.

— Может попытаться. Часть писем есть у вас и внешних получателей. Серверные копии, бухгалтерские документы и банковские операции не исчезают по желанию одного человека. Мы не будем строить дело на предположении, что противник обязательно совершит глупость.

После встречи я поехала к Светлане Яковлевой. Бывший главный бухгалтер назначила встречу в пекарне возле своего дома и заранее предупредила, что ничего корпоративного не принесет.

— Я на пенсии, но обязательство не таскать чужую базу по кафе от этого не закончилось, — сказала она вместо приветствия.

— Я не прошу базу.

— Пока нет. Садитесь.

Светлана выглядела почти так же, как в последний рабочий год: аккуратное каре, темная оправа, блокнот в клетку. Только вместо двух телефонов рядом лежали ключи и список покупок.

Я объяснила, что собираю собственную хронологию. Попросила ее перечислить документы, которые должны были создаваться при моем участии. Подтверждать суммы и проводки не требовалось.

— Доверенности, — сказала Светлана. — На получение товара, корреспонденции, представление в отдельных организациях. Копии хранятся по срокам, но старые могли уйти в архив.

— Платежные заявки?

— Вы их проверяли до Сергея Павловича, но в системе согласующим не числились. Ваш след — письма с замечаниями и файлы, если сохранились. В самой бухгалтерии окончательное согласование его.

— Протоколы?

— Смотря кто вел. Последние годы секретарь. Раньше вы. Не просите девочек пересылать документы, Инна. Им еще там работать.

— Не попрошу.

Она посмотрела на меня поверх очков.

— Сергей сказал, что вы хотите забрать половину оборота.

— Оборот нельзя забрать как деньги со счета.

— Я ему то же самое сказала. Он не оценил.

— Вы обсуждали мой спор?

— Он спросил, какие документы у вас могли остаться. Я ответила, что не веду учет его семейной жизни.

— Светлана, если вас попросят дать показания, вы согласитесь?

— Скажу только то, что видела. Вы работали. Подписывать за директора права не имели. Зарплату от общества не получали. Иногда позволяли Сергею Павловичу обходить порядок, потому что считали, что потом все оформят. Все это скажу.

Последняя фраза была неприятнее первых трех.

— Правильно, — ответила я.

— Вы уверены?

— Нет. Но просить вас выбрать удобную часть не стану.

Светлана записала номер Марины и согласилась говорить через нее. Перед уходом я оплатила свой кофе. Раньше счет за наши встречи уходил в представительские расходы компании. Двести восемьдесят рублей не влияли на имущественный спор, но напоминали, что теперь у каждого разговора был свой плательщик.

На депо меня ждали два новых вопроса. Первый касался отопления правого крыла. Подрядчик уверял, что систему можно заполнять после промывки, технический надзор требовал повторное испытание участка, где заменили соединение. В графике на испытание оставили два часа.

— Если начать в три, успеем до конца смены? — спросил начальник участка.

Я посмотрела на схему, акт замены и прогноз температуры. Определить время испытания по этим документам я не могла.

— Рашид Маратович где?

— На выезде. Павел Андреевич тоже.

— Тогда запрашиваем окно у Рашида. До ответа систему не заполняем.

— Мы потеряем день.

— Возможно. Сколько по правилам занимает испытание?

— Если все нормально, два часа.

— А подготовка, фиксация и акт?

Он отвел взгляд к схеме.

— Еще часа три.

— Значит, двух часов в графике все равно нет.

Я внесла риск в оперативный журнал и написала Рашиду. Он ответил через двадцать минут: испытание назначить на следующее утро, заложить четыре часа и час на оформление результата. Потерянный день оказался ошибкой старого графика, а не следствием моего вопроса.

Второй вопрос был проще: поставщик оборудования не видел подтверждения аванса. Я запросила платежное поручение у бухгалтерии АНО и получила его с отметкой банка. Поставщик подтвердил поступление и назначил отгрузку. Раньше я решила бы оба вопроса одинаково — звонками. Теперь один требовал специалиста, второй документа.

Павел вернулся после пяти. Он прошел в штабной модуль, снял куртку и сразу открыл оперативный журнал.

— Почему отопление перенесли?

— В графике не было времени на подготовку и акт. Рашид назначил испытание на завтра.

— Кто решил не начинать сегодня?

— Я