Читать книгу - "Луи Вутон - Армин Кыомяги"

Сегодня, первого октября, самое время подвести итоги проделанной за третий квартал работе. Я в некоторой растерянности – кому адресовать свой отчет? Улетучившемуся исполнительному директору, чей трон я самовольно занял, или совету предприятия, к которому можно было бы обратиться в качестве временно исполняющего обязанности директора?

Решив действовать наверняка, я начал свое обращение так:

Уважаемые акционеры Торгового центра Ülemiste (ÜKK),

Позвольте представить Вам отчет о деятельности ÜKK за третий квартал. Но прежде я должен объяснить, почему на этот раз Вам рапортует не тот автор, что всегда, а я, нижеподписавшийся.

2 июля текущего хозяйственного года я пришел в контору ÜKK для встречи с исполнительным директором коммерческого объединения по поводу трудоустройства. Насколько мне известно, нижеподписавшийся прошел в заключительный тур отбора кандидатов. По неизвестным причинам встретиться с директором в назначенное время мне не удалось. Несмотря на все прилагаемые усилия, это не удалось и впоследствии, вплоть до сегодняшнего дня. К сожалению, у меня есть все основания подозревать, что усилия были односторонними.

Будучи уже заранее лояльным к потенциальному работодателю, я не мог в сложившейся обстановке оставаться равнодушным. Кроме того, признаюсь начистоту, я надеялся своим верноподданническим поведением заработать дополнительные баллы в пользу своей кандидатуры. Мне известно, что исполнительный директор занес мой номер в память своего мобильного телефона (хотя и под несколько вводящим в заблуждение именем), и поэтому смею полагать, что у меня были неплохие шансы на победу. Так что очень надеюсь на Ваше понимание и, в частности, на то, что Вы воспримете мои действия не как захват предприятия, а скорее, как его спасение. Тем паче, что позиция руководителя высшего звена меня никогда не прельщала. Если такое решение проблемы Вас не устроит, прошу известить меня об этом, и я снова стану (по собственному желанию) кандидатом на место управляющего менеджера по маркетингу.

Никогда раньше я не составлял финансово– хозяйственных отчетов, поэтому заранее прошу извинить меня, если данная форма для Вас непривычна.

Доходы

Подводя итоги по доходам, я, к сожалению, вынужден начать с малоприятных новостей. Впервые в истории ÜKK (по крайней мере, я так полагаю) за целый квартал на счет центра не поступило ни единого цента арендной платы. Увы, та же ситуация и в части побочных услуг, в том числе, клинерских, коммунальных, охранных и пр. Заверяю, что нижеподписавшийся сделал все от него зависящее, чтобы войти в контакт с посредниками арендаторов, но пока все безуспешно. В качестве последнего предупреждения 9 августа я прервал электро – и водоснабжение арендаторов. Каких-либо изменений после этого в их поведении не произошло, но хотя бы долг ÜKK перед поставщиками коммунальных услуг с этого дня не вырос.

Учитывая стабильную обстановку на рынке, я, нижеподписавшийся, не решаюсь прогнозировать на ближайшее будущее положительную динамику в доходной части. По моим прогнозам, нам следует приспособиться к сложившейся конъюнктуре, вследствие чего востребование долгов по аренде должно стать нашим главным приоритетом. Если поискать в нынешнем положении положительные стороны, то смею заверить, что хуже с поступлением денежных средств уже вряд ли станет.

Что я предлагаю. Как уже отметил, электро – и водоснабжение арендаторов прекращено. Так же мы больше не пользуемся охранными услугами. Не производятся в центре и уборочные работы, за исключением ликвидации последствий грубого нарушения санитарных норм. Такие нарушения регулярно позволяют себе все арендаторы, торгующие продуктами питания, во главе с гипермаркетом Rimi. Обозначенные работы выполняются собственными силами персонала центра, и их стоимость согласно калькуляции прибавляется к сумме задолженности виновника-арендатора.

Для инкассации накопившихся долгов я вижу следующие возможности. Для начала конфисковать остатки наличности в кассовых аппаратах всех торговых точек. Почти уверен, что одного этого недостаточно, значит, нужны дополнительные меры. Поскольку попытки контакта с должниками по-прежнему бесплодны, надо забрать то, что возможно. Предлагаю начать с инвентаризации на наших площадях товарных остатков, с целью выяснения имущественного состояния должников. После чего в каждом конкретном магазине остаток, равный сумме долга, обозначить четкой маркировкой, а именно – оградительной лентой, исключив, таким образом, возможность реализации этого товара третьим лицам. В дальнейшем раз в месяц будем приводить конфискат в соответствие с изменением суммы задолженности, при необходимости расширяя или уменьшая огражденную лентой территорию.