Читать книгу - "Проклятье Мидаса - Михаил Француз"

и проще, и удобней. Реакция довольно быстро закончилась, вытесненная увеличившейся физической нагрузкой, и конфуза не случилось.

Перед уходом из центра, я договорился с инструктором Юн о следующем занятии, как и в прошлый раз, сдал форму в прачечную. А, чтобы в будущем не задумываться о том, успеют её подготовить к нужному времени или нет, купил ещё три аналогичных комплекта, которые оставил на хранении на своё имя — такая услуга тут тоже предоставлялась: говорю же — сервис на высоте!

* * *

Во вторник, ничего примечательного не произошло. Всё то же самое, рутина: утренний ритуал, работа, вечером йога, после — дом, мелкие бытовые дела, подготовка к следующему дню, и отбой. Спокойно, просто, без потрясений.

В этот день, менеджер Сим тоже звонил мне дважды: перед обедом — сообщил о том, что и новые 36,8 миллиарда потрачены, получил указание — продолжать, и перед закрытием торговой сессии на бирже. И тоже получил указание — повторить операцию утром, но уже не со всей суммой, а только с девяноста миллиардами вон. Зачем? Заем, что сразу после завершения звонка менеджера Сима, я открыл интерфейс «Системы» на экране своего смартфона и переместил галочку с корейского центробанка на ФРС — мне нужны были доллары. А девяносто миллиардов вон — это, примерно 60 миллионов долларов.

К обеду среды, они у меня появились. И общий вид моих сбережений стал выглядеть следующим образом: доллары — 60 миллионов, воны — 57,6 миллиарда, акции Korea Electric Terminal — на 236,8 миллиардов вон. Последнее число довольно примерное, так как — это акции, а их цена постоянно колеблется, так что, с ними всё сложно. Но, я запросил у менеджера Сима точную цифру в процентах от общего числа акций, и получил шокировавшие меня числа: 25,1%!

Вот так вот, не задумываясь, походя, выкупил половину всего «фри-флоат» и стал крупнейшим акционером с правом созыва внеочередного собрания акционеров компании… охренеть, нежданчик.

К вечеру, снова позвонил менеджер Сим и сообщил, что инвестиционный отдел договорился о встрече с руководством YG Entertainment по поводу моих инвестиций. И встреча эта назначена на утро четверга. Лично CEO компании — Ян Мин Сок, будет ждать меня и менеджера Сима в своём кабинете в компании.

Что ж! Как раз, вовремя!

И, хорошо, что менеджер Сим позвонил мне ещё до того, как я ушёл с работы. Мне не пришлось тревожить своего начальника поздним звонком в его нерабочее время. Сам такие звонки терпеть не могу, и с другими стараюсь этим не злоупотреблять. Не всегда получается, но я, хотя бы, стараюсь.

В Южной Корее, отпроситься с работы второй раз за одну неделю — это что-то за гранью между реальностью и фантастикой. Это прекрасно понимали и я, и мой начальник. Но я к нему, всё равно, пришёл. И начал просить отгул.

Что тут сказать — я наглый. А ещё, до ужаса настойчивый. Я свои полдня утром в четверг получил. Возможно, потому, что — по жизни такой «красавчЕг». А, возможно, свою роль сыграл нехилый такой магарыч в виде пары бутылок элитного соджу, который я проставил своему начальнику в понедельник, после прошлого своего отгула. И то, что оба мы прекрасно понимали: в четверг я проставлюсь круче… обычная мелкая бытовая коррупция — что тут скажешь? Люди не без слабостей…

* * *

В головной офис YG Entertainment мы приехали с менеджером Симом вместе, на моём «Генезисе». Для этого я, сначала, заехал в офис KB Securities и забрал его оттуда в комплекте со всеми нужными для переговоров, а, главное, непосредственно сделки, бумажками, подготовленными инвестиционным отделом.

И, должно быть, идя в своём «парадном» костюме через холл здания, сопровождаемый идущим чуть позади, за моим плечом менеджером Симом, одетым тоже далеко не бедно, несущим в руке качественный кожаный портфель, я выглядел настолько внушительно, что на меня даже оборачивались окружающие. А ведь YG Entertainment — компания не маленькая, и тут всяких людей повидали. И это чувство… ну, честно признаюсь — было приятно.

Кабинет генерального директора, как это и положено, располагался наверху. И нас туда сопроводила специально отправленная для встречи секретарша. Было бы, конечно, куда уважительней, если бы встретил лично директор Ян, но это, пока, был бы слишком яркий жест. Не по статусу яркий — инвестиция в двадцать миллионов вечнозелёных, это, конечно, не мелочь, но капитализация YG — больше миллиарда. А здесь, в Хангук, все просто помешаны на всяческом ранжировании, субординации и жёсткой иерархичности с обязательным соблюдением всех её внешних атрибутов.

Так что, пригнать за нами личного секретаря — это, как раз, под наш нынешний статус. Всё-так, действую-то я сейчас не лично, а через KB Securities — которая является вообще частью настоящего финансового гиганта.

Кабинет CEO был настолько же роскошным, насколько и стандартным: панорамные окна, дорогие ковры, дубовый стол напротив входной двери, большое кожаное кресло за ним, экзотические растения в больших цветочных горшках по углам… ну и куча наград, фотографий и «платиновых дисков», развешанных по стенам.

Сам директор Ян встретил, сидя за этим столом, в этом кресле. Но, при нашем приходе, со своего места поднялся, что было жестом выражения уважения.

Дальше… а, что дальше? Расселись: он в своё кресло, мы с менеджером Симом напротив, в гостевых. Менеджер Сим достал документы, директор Ян их просмотрел для порядка, хоть это и было не обязательно, ведь все основные пункты и юридические вопросы были давно согласованы их инвестиционным отделом с инвестиционным отделом KB Securities. Главы встречаются только тогда, когда всё уже готово к подписанию — это общее правило… ну, или, когда что-то идёт не так.

— Итак, инвестор Ким, — обратился ко мне, подняв от бумаг глаза хозяин кабинета. — Безусловно, мне приятно, что вы выбрали для вложения денег именно нас, и сумма, о которой шла речь, внушительна, но ваши представители в разговоре намекнули, что у вас, возможно, будет какое-то дополнительное условие?

— Вас это настораживает? — улыбнулся я.

— Да нет, пожалуй, даже наоборот. Меня бы насторожило, если бы такого условия не было, — ответил улыбкой на улыбку Ян Мин Сок. — Всё-таки, мы же — развлекательная компания из «большой четвёрки», а не какой-нибудь технологический стартап. Никто не стал бы вкладывать в нас деньги, не имея какого-то… не прописанного в контракте интереса.

— И, как вы к подобной практике относитесь? — искренне заинтересовался я.

— Предельно осторожно, — аккуратно подбирая слова, ответил Мин Сок.