Читать книгу - "Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга - Майк Беллафиоре"

На первом этапе установите для себя дневное ограничение на убытки, в размере половины средней внутридневной чистой прибыли (с учетом выплачиваемых комиссионных). Скажем, если вы зарабатываете за день в среднем одну тысячу долларов, лимит дневных убытков должен составлять пятьсот долларов. По мере того, как будете набираться опыта, следует корректировать метод определения дневных лимитов на убыток, доведя его до половины прибыли, полученной в последний позитивный торговый день. Но даже наиболее опытным трейдерам не следует работать без установленного лимита дневных потерь.

Годы торговли на фондовом рынке сделали из меня стабильного трейдера. Однако осенью 2008-го года, мне пришлось очень и очень тяжко. Бесконечные развороты цены вконец замучили меня, и я потерял очень много денег. Если ваша торговая платформа, позволяет вам устанавливать внутридневные ограничения на убытки – искренне поблагодарите своего брокера. Мы в компании SMB Capital используем

LightSpeed, по моему мнению, лучшую платформу для внутридневной торговли акциями. Мы перешли на нее, примерно, за год до того злосчастного для меня дня. В тот день, когда я хотел ввести в нее новые ордера, платформа отказалась принять их.

Белла: «У кого-нибудь проблемы с выставлением ордеров?»

Стив: «Только не у меня».

Джи-Мэн: «Никаких проблем, Белла».

Белла: «Что за ***/ Я никак не могу ввести ордер».

Мордоворот: «Может быть, ты достиг своего лимита на убытки?»

Белла: «Я даже не знаю, какой он у меня».

Пришлось звонить в службу помощи LightSpeed. Да, конечно, я добрался до своего лимита, но не знал об этом. Пришлось год поработать на LightSpeed для того, чтобы полностью выбрать лимит потерь и узнать о существовании такового. Я же говорил, что я очень стабильный трейдер.

Белла: «Можете вы повысить мой лимит, пожалуйста?»

Служба помощи LightSpeed: «Без проблем, попросите вашего менеджера позвонить нам».

Попросить менеджера позвонить… В такие моменты в голове возникает фазу несколько вариантов ответа. Что-то вроде – «Я слишком богат и знаменит, чтобы заниматься такой ерундой, сынок. А ну давай-ка, меняй лимит да побыстрее!», – никак не подходило к этой ситуации. Поэтому я пошел другим путем.

Белла: «Разве я не менеджер?»

Служба помощи LightSpeed: «Мне неизвестно, сэр. Вы менеджер?»

Белла: «Знаете ли, я хотел бы так думать, но иногда мои трейдеры так ведут себя со мной, что поневоле начинаешь сомневаться».

Приятный молодой человек из службы поддержки изменил параметры моего внутридневного лимита на убытки (по-видимому, я все же менеджер). Теперь он был намного меньше половины моего последнего успешного дня. Благодаря перерыву, вызванному вмешательством LightSpeed, я уберегся от крупных потерь, которых было не миновать, если бы исполнились все мои заказы.

Стив имеет обыкновение превышать свой лимит внутридневных убытков. У нас есть система кодированных слов, вроде тех, что мы использовали, когда играли за баскетбольную команду колледжа. Я пользуюсь ею, чтобы проинформировать Стива о происходящем. Поскольку мы ужасно креативны, мои кодовые слова звучат не иначе, как Мистер Спенсер. Услышав это обращение, Стив понимает, что зашел слишком далеко и пора закрывать все позиции. Так он каждый месяц спасает тысячи долларов. Даже самые лучшие трейдеры вроде Мистера Спенсера, должны иметь ограничения на убытки. К вам это тоже относится.