Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов

Читать книгу - "Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов"

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов' автора Владимир Тарасов прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

321 0 14:26, 21-05-2019
Автор:Владимир Тарасов Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2014 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
1 ... 67 68 69 70 71 72 73 74 75 ... 187
Перейти на страницу:

• все таблички расположены правильно, а не с перевернутыми «вверх ногами» буквами;

• все слова, имеющие менее двенадцати букв, «написаны» таким образом, что сперва следуют буквы, составляющие данное слово, а затем – пробелы;

• пробел изображается задней стороной таблички с буквой, на которой ничего не изображено;

• участник, держащий табличку задней стороной, изображающую пробел, сам должен стоять спиной и держать табличку в левой руке;

• слова строятся в определенном порядке в соответствии с ранее составленным данной игровой организацией циклом из десяти слов;

• слова (каждое слово не менее чем из пяти букв, имеющихся в слове «перестроение») для своего цикла каждая организация выбирает сама, однако первым словом цикла обязательно является слово «перестроение»;

• сдача слов контролеру начинается с выстроенного по всем правилам первого слова цикла (т. е. слова «перестроение»), принятого контролером, после чего контролер дает команду к началу производства путем произнесения: «Начали!»;

• слова строятся друг за другом после того, как данное слово принято контролером путем произнесения: «Принято!»;

• по истечении времени производства контролер произносит команду «Стоп!» и прекращает приемку слов;

• первое слово цикла, построенное непосредственно перед началом производства считается фактически построенным и идет в зачет.

1.5. Контролер отвечает на вопросы участников.


2. Формирование игровых организаций

2.1. Как говорилось, игровые организации могут состоять из 12, 13, 14 и 15 участников. Если имеется достаточно большое число слушателей, то можно разделить аудиторию по игровым организациям, таким образом варьируя численностью, что все участники окажутся «пристроенными». При этом возможны игровые организации с разным количеством участников.

2.2. При необходимости оперировать организациями с разным количеством участников можно предоставить выбор как самим участникам, так и «продать с аукциона» права формирования организации с той или иной численностью.

2.3. Если варьирование численности (от 12 до 15) не дает возможности «пристроить» всех участников, из оставшихся можно сформировать штат контролеров с помощниками, следящими за временем.

Практика показывает, что из участников, которых «не взяли» ни в одну из игровых организаций, получаются хорошо мотивированные и ответственные контролеры.

2.4. Способы формирования личного состава самих игровых организаций могут быть те же, что были описаны в деловой игре «ОРГАНИЗАТОР».


3. Подготовка производства

3.1. Ведущий сообщает о начале подготовки производства и о времени, отведенном на нее.

3.2. Нецелесообразно отводить на подготовку производства более полутора – двух часов.


Человек нашей культуры таков, что он не особенно любит готовиться, а скорее «рвется в бой», и если ему такую возможность быстро не предоставить, он откладывает подготовку на последний момент, либо, подготовившись кое-как, занимается другими делами или просто бездельничает. Отсюда, как правило, и плохое качество производимой продукции, способное конкурировать лишь с продукцией, произведенной людьми подобной же культуры. Вспомним пионерское приветствие: «Будь готов!» – «Всегда готов!», при котором готовность без подготовки являлась ценностью.


3.3. Всем игровым организациям выдается по комплекту табличек с буквами и по секундомеру, а также указывается место, где они могут проводить тренировочные построения.

3.4. Контролер показывает организациям, как правильно строить слово, на примере слова «перестроение» и более короткого слова.

Обычной проблемой является качество выстроенной цепочки. Нередко участники стоят слишком близко друг от друга и руки оказываются согнутыми в локтях. Или же букву, находящуюся между двумя участниками, держит только ее хозяин, а его стоящий впереди сосед лишь символически ее касается, а то и вовсе образуется просвет. Требовательный контролер может заставить все сделать правильно, на что у команды уйдет время. А нетребовательный – примет и так, и команда сэкономит время. Таким образом, качество приемки прямо влияет на производительность команды. Чтобы резко ослабить влияние личности контролера на производительность, на площадке проводят, по границам правильно вытянувшейся цепочки, две черты – у правой ноги первого и у левой ноги последнего из цепочки. Слово считается построенным, только если и первый, и последний наступили соответствующей ногой на соответствующую черту (иногда роль черты играет кирпич или увесистый камень, которого необходимо касаться ногой) и между участниками и буквами нет просветов. При такой постановке невозможно сгибать руки в локтях, а контролеру значительно легче следить за качеством продукции.

3.5. После того как каждая организация правильно построила слово «перестроение», она приступает к выбору слов для своего цикла, состоящих не менее чем из пяти букв. Каждое слово должно быть «напечатано» в именительном падеже.

Обычно выбираются такие слова, как «строение», «оперение», «трение», «роение», «ретро», «нерест» и т. д.

3.6. Когда организация общими усилиями наберет значительно больше девяти слов (первое слово уже есть, остается найти девять), к делу приступают находящиеся в ее рядах «математики» и «технологи». Они отбирают слова и порядок их построения таким образом, чтобы минимизировать перестроения людей между словами.

3.7. После того как цикл сконструирован, команды выходят на площадку для пробных прогонов.

3.8. Технолог путем хронометража выбирает наиболее оптимальный вариант технологии построения слов.

Нередко технологи придумывают различные вспомогательные приспособления: от раскладывания камушков перед каждой позицией для облегчения ориентировки при перебежках с буквами до выдачи участникам специальных карточек с циклами и условными обозначениями передвижений данного участника. Это не запрещено, если не нарушает правил построения слов и исключает действия, опасные возможностью травматизма участников или наносящие ущерб собственности хозяев спортивных залов, холлов или площадок.

3.9. Организации приглашают контролера для сдачи ему пробного цикла (не по времени, а по качеству).

3.10. Когда выбрана технология, сдан контролеру пробный цикл и произведены замеры времени, организации приступают к расчету плана.

3.11. Этап подготовки производства считается законченным, если все игровые организации сдали контролеру пробный цикл и план.


4. Производство

4.1. Проверяется готовность всех организаций к производству продукции – построению слов в цикле.

4.2. Приглашается первая организация, раньше других сдавшая план.

4.3. Организация выстраивает слово «перестроение».

1 ... 67 68 69 70 71 72 73 74 75 ... 187
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: