Читать книгу - "Управление проектами для "чайников" - Стэнли Э. Портни"
Аннотация к книге "Управление проектами для "чайников" - Стэнли Э. Портни", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации
В большинстве организаций подобная система есть, и вы в некоторых случаях можете ею воспользоваться. Но, вероятнее всего, вам придется создать свою. Она должна выполнять три основные функции, что также проиллюстрированно на рис. 10.2
• Ввод информации — т. е. собранных данных по различным аспектам выполнения проекта.
• Обработка информации — сохранение и анализ введенных данных, в частности, сравнение с запланированными.
• Выдача результатов — информации, полученной в результате анализа собранных данных.
Для обеспечения точности и оперативности нужно определить не только какую информацию собирать, но также кто и как это будет делать. Следует установить способ введения этих данных в информационную систему. Это сыграет свою роль и при оценке выполненного проекта.

Рис. 10.2. Три основные функции информационной системы управления проектом
Многие представляют непременными атрибутами информационных систем компьютеры, принтеры, сканеры и другие устройства для сбора и хранения информации. Но папка с документами и даже блокнот тоже являются таковыми, и во многих случаях этого вполне достаточно.
Часто предпочтительнее иметь свою информационную систему, чем пользоваться той, что есть в организации.
Какую информацию собирать
Для контроля за соблюдением графика работ важны:
• даты начала и окончания каждой работы;
• даты достижения заданных событий.
(Смотрите также главы 3 и 4, где подробно описана структурная схема работ и даны определения работы и события.)
Осторожнее с процентами! Обычно выражение прогресса выполнения работы в процентах бывает неконкретным, а то и вовсе некорректным. Как, скажем, понять, что изделие разработано на 30 %? Что конструкторам пришло в голову 30 % идей или они израсходовали бюджет на 30 %? Первым критерием должен быть расход бюджета, а вторым — рабочего времени. Все остальные учитываются только по возможности. Разумеется, существует много достаточно прогнозируемых работ.
Анализ выполнения графика
Оценку соблюдения графика проводите путем сравнения фактических дат начала и завершения работ или достижения определенных событий с запланированными. (Как отразить это на бумаге, представлено в различных формах на рис. 10.3,10.4 и 10.5.)
Так, в представленной на рис. 10.3 таблице сравниваются даты достижения ключевых событий. Она содержит следующие запланированные данные:
• идентификаторы и описания событий;
• имена ответственных лиц;
• предполагаемые даты достижения событий.
Фактические данные:
• фактические даты достижения событий;
• соответствующие комментарии.
На рис. 10.4 изображена сравнительная таблица сроков выполнения работ. Информация здесь та же, только добавлены пункты о датах начала работ.
| Событие | Ответственное лицо | Запланированная дата | Фактическая дата | Комментарии |
|---|---|---|---|---|
| С. 2.1.1 Разработанная анкета утверждена | Ф.Смит | Фев. 28 | Фев. 28 | . |
| С, 2.2.2 Пилотный опрос проведен | Ф.Смит | Апр. 30 | . | |
| С. 2.2.1 Инструкции напечатаны | Р.Харрис | Май 15 | . | . |
Рис. 10.3. Сравнительная таблица дат достижения ключевых событий
| Работа | Ответственное лицо | Дата начала / Запланированная | Дата начала / Фактическая | Дата завершения / Запланированная | Дата завершения / Фактическая | Комментарии |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1.1 Разработка анкет | Ф. Смит | Фев. 4 | Фев. 15 | Фев. 28 | Фев. 28 | . |
| 2.2.2 Проведение пилотного опроса | Ф. Смит | Апр. 20 | Апр. 21 | Апр. 30 | Апр. 25 | Критический путь |
| 2.2.1 Печать инструкций | Р. Харрис | Май 6 | Май 6 | Май 15 | . | . |
Рис. 10.4. Сравнительная таблица сроков выполнения работ
| Работа | Ответственное лицо | Дата начала / Запланированная | Дата начала / Фактическая | Дата завершения / Запланированная | Дата завершения / Фактическая | Комментарии |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1.1 Разработка анкет | Ф. Смит | Фев. 14 | Фев. 15 | Фев. 28 | Фев. 28 | . |
| 2.2.2 Разработанная анкета утверждена | Ф. Смит | . | . | Фев. 28 | Фев. 28 | . |
| 2.2.1 Проведение пилотного опроса | Ф. Смит | Апр. 20 | Апр. 21 | Апр. 30 | Апр. 25 | Критический путь |
Рис. 10.5. Комбинированная сравнительная таблица сроков выполнения работ
Можно скомбинировать в одной таблице и то и другое, как показано на рис 10.5.
Теперь посмотрим, как это выглядит на диаграмме Гантта (см. рис. 10.6). Полосы закрашены пропорционально степени выполнения соответствующих им работ, а закрашенные треугольники обозначают свершившиеся события. Как видно из диаграммы, по состоянию на 30 июля этап разработки внешнего вида завершен, работы по технической разработке отстают, а по проведению испытаний опережают на один месяц.
Такое представление работ и событий весьма наглядно. С первого взгляда видно, что по задаче 2 все промежуточные события достигнуты. Таким образом можно представлять выполнение задачи любого уровня.
Сбор информации о выполнении графика
Разработайте единую форму учета и порядок сбора информации о выполнении работ. Я пользуюсь в основном комбинированной формой, как та, что представлена на рис. 10.5.

Рис. 10.6. Диаграмма Гантта
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Оставить комментарий
-
Илья12 январь 15:30
Книга прекрасная особенно потому что Ее дали в полном виде а не в отрывке
Горький пепел - Ирина Котова
-
Гость Алексей04 январь 19:45
По фрагменту нечего комментировать.
Бригадный генерал. Плацдарм для одиночки - Макс Глебов
-
Гость галина01 январь 18:22
Очень интересная книга. Читаю с удовольствием, не отрываясь. Спасибо! А где продолжение? Интересно же знать, а что дальше?
Чужой мир 3. Игры с хищниками - Альбер Торш
-
Олена кам22 декабрь 06:54
Слушаю по порядку эту серию книг про Дашу Васильеву. Мне очень нравится. Но вот уже третий день захожу, нажимаю на треугольник и ничего не происходит. Не включается
Донцова Дарья - Дантисты тоже плачут


