Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Управление персоналом - Алла Дейнека

Читать книгу - "Управление персоналом - Алла Дейнека"

Управление персоналом - Алла Дейнека - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Управление персоналом - Алла Дейнека' автора Алла Дейнека прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

463 0 11:14, 21-05-2019
Автор:Алла Дейнека Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2010 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Управление персоналом - Алла Дейнека", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Учебник подготовлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации». В нем рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом организации. Для студентов бакалавриата и специалитета, преподавателей, аспирантов, а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении персоналом.
1 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 58 ... 66
Перейти на страницу:

• необходимостью возмещения выбывших работников.

Рассмотрим расчет общей численности персонала. Планирование потребности в персонале по производительности труда можно определить следующим образом:


Управление персоналом

где С – численность работников;

Nпр – объем производства (услуг, путевок и т. п.) в год, шт.;

Ппр.тр – производительность труда одного работника в год.

Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов производится по следующей формуле:


Управление персоналом

где П – общая сумма прибыли до уплаты налогов;

П' – прибыль, приходящаяся на одного работника.

Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости


Управление персоналом

где dc – размер добавленной стоимости;

d' – удельный показатель добавленной стоимости на одного работника.

Расчет персонала по категориям производится при планировании потребности по нормативам времени выполнения работ по формуле


Управление персоналом

где Сij – численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы;

Tij – суммарная трудоемкость j-й работы i-й квалификации, чел.·ч;

Fдij – действительный фонд рабочего времени одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии) i-й квалификации для j-го вида работы, ч;

Kвн – коэффициент выполнения норм.

Расчет персонала при планировании потребности по нормам обслуживания осуществляется по формуле


Управление персоналом

где Cобсл – численность обслуживающего персонала; n – число установок;

Сn – число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены; d – количество смен в сутки;

Тд – количество суток работы установки в плановом периоде;

Tпол – полезный фонд времени работы одного работника, ч.

Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса производится по формуле


Управление персоналом

где Тн – время выполнения производственной программы (трудоемкость), ч;

qя – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения Tпол необходимо составить баланс рабочего времени одного работника.

Рассмотрим порядок определения полезного фонда времени одного работника (табл. 6).


Таблица 6

Порядок определения полезного фонда времени одного работника (пример)

Управление персоналом

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле


Управление персоналом

где Ря – явочное число рабочих;

Рсп – списочное число рабочих.

Обычно он определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия.

Существует два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки).

Списочное число рабочих определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников:

Рсп = РяKсс,

где Kсс – коэффициент списочного состава, определяемый по формуле


Управление персоналом

где Фн – номинальный фонд рабочего времени в данном периоде (в днях);

Ффакт – фактическое число рабочих дней (по планируемому балансу рабочего дня).

В данном случае Ря – явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде, определяется исходя из Ря в смену и количества смен в сутки, Ря в смену – минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планируемого задания по производству продукции за смену. Определяется по участкам, цехам, операциям производственного процесса.

При определении Ря используются два основных подхода: а) через норму времени:


Управление персоналом

б) через штучную норму выработки:


Управление персоналом

где Nсм – производственное задание в смену (количество штук);

Nвыр.см – норма выработки одного рабочего за смену;

Kвп.пл – коэффициент выполнения норм (плановый);

tшт – штучная норма выработки (минут на штуку, часов на штуку);

Тсм – продолжительность смены одного работника, ч.

Списочное число рабочих определяется с учетом невыходов по уважительным причинам:


Управление персоналом

ΣY – общий расчетный процент планируемых невыходов на работу.

Время выполнения производственной программы производится по формуле


Управление персоналом

где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni – количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Тi – время выполнения процесса по изготовлению i-й номенклатурной позиции (трудоемкость);

Тн. прн – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции:

1 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 58 ... 66
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: