Читать книгу - "Харизма лидера. Как мотивировать на успех свою команду - Кевин Мюррей"

Инструменты

Приложение содержит все инструменты, необходимые для развития харизмы:

• резюме напомнит вам о качествах и навыках, которые нужно развивать;

• опросники можно использовать, чтобы оценить свою харизму и узнать мнение коллег;

• диаграммы дадут визуальное представление о том, что нужно совершенствовать.

Харизма: резюме

Пять качеств харизматичного лидера

Чтобы стать харизматичными, лидерам нужно вести себя следующим образом.

1. Показывать людям свои ценности и принципы и завоевывать доверие. Для этого необходимы навыки аутентичности.

2. Привлекать внимание и заслуживать уважение. Для этого необходимы навыки, которые помогут развивать силу личности.

3. Повышать самооценку сотрудников, демонстрировать, что они – важная часть команды. Для этого необходимо развивать навыки доброжелательности и аффективного присутствия.

4. Давать каждому члену команды направление и ставить цели. Для этого необходимо формулировать убедительное видение, подчеркивать значимость работы и воодушевлять людей. Нужны цель и стремление достичь ее.

5. Понимать сотрудников и укреплять их волю к успеху. Для этого нужно развивать коммуникативные навыки и умение убеждать.

Напомним пять ключевых качеств харизматичного лидера:

1) аутентичность;

2) сила личности;

3) доброжелательность;

4) целеустремленность;

5) убедительность.

Качества и навыки харизматичного лидера

Чтобы считаться аутентичными, лидеры должны обладать следующими навыками:

1) быть честными, принципиальными и последовательными;

2) соблюдать свои ценности и иметь личную миссию;

3) не бояться ответственности;

4) обладать самосознанием;

5) проявлять смирение.

Чтобы укрепить силу личности, обратите внимание на следующие моменты:

1) демонстрируйте лидерское мышление;

2) будьте позитивным и оптимистичным;

3) будьте энергичным и увлеченным;

4) будьте настойчивым;

5) старайтесь выглядеть и разговаривать соответственно ситуации.

Чтобы проявлять доброжелательность и аффективное присутствие, лидеры должны:

1) быть притягательными и воодушевляющими;

2) научиться слушать и проявлять эмпатию;

3) уважать людей;

4) ценить людей;

5) соблюдать принцип инклюзивности.

Чтобы согласовывать работу людей с целью компании, лидеры должны научиться:

1) разрабатывать и формулировать привлекательную и убедительную цель/задачу;

2) учитывать интересы клиентов на каждом собрании команды и в каждом решении;

3) согласовывать задачи каждого сотрудника с общим видением;

4) предоставлять сотрудникам автономию и свободу действий;

5) поощрять культуру непрерывного совершенствования.