Читать книгу - "Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге - Евгений Сивков"

В целом уже вступившие в силу зимой-весной и только вступающие в силу летом 2015 года поправки в Гражданский кодекс РФ охватывают огромный массив общественных отношений. Как они повлияют на практику гражданского оборота в целом и на предпринимательскую деятельность в частности – сказать трудно, оценить качество и жизнеспособность всех поправок одномоментно почти невозможно. Нужно время, необходим анализ судебной практики. Про некоторые новации, конечно, можно с высокой степенью вероятности сказать, что они изменят практику в нужном направлении. Так, можно приветствовать январскую новинку в п. 2 ст. 339 ГК РФ, в соответствии с которой отпала необходимость полной описи имущества, которое выступает предметом залога. Теперь достаточно обозначить, что предметом залога является всё имущество залогодателя либо та его часть, которую можно отнести к тому или иному виду или роду имущества (например, деньги, ценные бумаги, недвижимое имущество и т. д.).

А вот последствия внесения изменений в разделы ГК РФ, связанные с интеллектуальной собственностью и коммерческой тайной предсказать пока сложно. Законодатель вводит новое легальное определение информации, меняет правила охраны конфиденциальных сведений в рамках трудовых отношений. Вроде бы и эти новинки отвечают устоявшейся судебной практике, но все их последствия предвидеть невозможно. Это же можно сказать о вступающих в силу 1 июня 2015 года положений закона о банкротстве физических лиц. С одной стороны, проблема эта не то что назрела, а вообще перезрела. Действия коллекторов в отношении должников физических лиц стали предметом самого широкого общественного обсуждения. А с другой стороны институт банкротства настолько сложен и противоречив, что применение его на практике всегда порождает массу коллизий. Достаточно вспомнить, что в России сегодня действует уже третий закон о несостоятельности (банкротстве), а проблемы с предотвращением фиктивного и преднамеренного банкротства в отношении юридических лиц толком не разрешены до сих пор.

Мы продолжаем следить за событиями, анализируем новинки законотворчества и правоприменительной практики.

03.06.2015

Популярная конфликтология

Помните популярный мультин про нота, который просил злобных грызунов жить дружно? Мыши откликались на призыв Леопольда только после того, как усатый применял н ним весьма жёсткие меры. На практике всем нам порою приходится принуждать конкурента (противника, партнёра, заклятого друга) к мирному сосуществованию. При этом можно использовать самые разные стратегии разрешения конфликтов. Накие из них лучше применять в той или иной ситуации? Давайте разберёмся. Рассмотрим пять основных способов разруливания конфликтных ситуаций.

Быстрее, выше, сильнее!

Первый метод отвечает олимпийскому девизу: «Выше, быстрее, сильнее!». Иду на вы. Вступаю в прямую конкуренцию. Это – откровенная конфронтация с оппонентом, борьба по всем направлениям. Никаких уступок. В каких случаях можно использовать откровенно агрессивную стратегию:

• во-первых, так следует поступать в форс-мажорных ситуациях. Загнанная в угол мышь и та будет нападать. А вы чем хуже? Стремительная атака может принести успех. Почему бы не попробовать? Ведь хуже всё равно не станет;

• во-вторых, метод можно использовать для консолидации команды. По принципу «бей чужих, чтобы свои боялись». Задавив соперника, можно требовать от подчинённых более энергичных и эффективных командных действий;

• в-третьих, резкая наступательная политика применяется в тех случаях, когда вы полностью уверены в собственной правоте по магистральным направлениям развития собственного бизнеса. В этом случае вы получаете моьцную энергетическую подпитку и сможете эффективно атаковать противника.

Лавировать – и вылавировать

В соревнованиях на велотреке спортсмены используют интересный приём. Называется «сюрпляс». Велосипедисты стоят, покачиваясь, на месте и ждут, кому откажет выдержка, и кто первым начнёт крутить педали. Такой слабонервный в большинстве случаев и проигрывает более выдержанным соперникам.

Так и в бизнесе. В отдельных ситуациях лучше не начинать атаку, оттягивать до бесконечности принятие крайних решений. Главное – не начинать боевых действий первым. Пусть соперник сорвётся, он и окажется в конечном итоге виновной стороной. Эта стратегия может быть применена:

• во-первых, когда вы понимаете, что вероятность вашей победы ничтожна;