Читать книгу - "Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - Ли Кёнмук"

В этом разделе мы проанализируем основные компетенции Samsung, ставшие ключевыми факторами успеха компании. Стержневые компетенции компании, то есть уникальные и неповторимые конкурентные ресурсы и возможности, приобрели стратегически важное значение в 1990-е годы. На примере Samsung мы видим, что те рыночные игроки, которые работают над созданием своих стержневых компетенций, способны выстроить устойчивое конкурентное преимущество на довольно длительную перспективу.

Чтобы стержневая компетенция превратилась в ресурс или возможность, необходимо выполнение нескольких условий. Во-первых, ресурс или возможность должны соответствовать основным факторам, позволяющим компании добиваться успеха в конкретной отрасли. В Samsung это называют «концепцией» или «сущностью» бизнеса^[77]. Например, у направления полупроводников и косметической индустрии концепции серьезно различаются, так что каждой из этих сфер требуются разные стержневые компетенции. Кроме того, если при помощи ресурса или возможности предполагается нарастить стоимость компании, то они должны значительно превосходить ресурсы и возможности конкурентов. Во-вторых, они должны быть настолько уникальны и своеобразны, чтобы другие рыночные игроки не могли их повторить. Функции, которые можно скопировать или сымитировать, обычно не позволяют создать устойчивое конкурентное преимущество. То же правило относится к ресурсам – они должны быть редкими. Более того, их нельзя приобрести на открытом рынке, компаниям приходится долго накапливать их или создавать собственными силами^[78].

После введения «Новой управленческой инициативы» в Samsung тщательно проанализировали сложившуюся ситуацию. Выяснилось, что в электронном бизнесе группы образовалось три вида стержневых компетенций – скорость, синергия за счет конвергенции и эволюционные инновации. «Скорость» означает способность Samsung принимать решения и реализовывать их быстрее, чем это могут сделать конкуренты. Так компания сокращает время с момента начала разработки изделия до его поступления на рынок. «Синергия за счет конвергенции» – это умение Samsung добавлять стоимость за счет сотрудничества, органично увязывая свои знания, информацию и технологические ресурсы как внутри одного подразделения, так и внутри всей группы. «Эволюционные инновации» – способность компании первой разрабатывать новые продукты или технологии с помощью новых методов в рамках существующих технологических платформ или продуктовых групп.

В интервью, проведенных в 2013 году, топ-менеджеры Samsung Electronics обозначили эти три возможности как ключевые факторы успеха Samsung Group, которые не сумеют легко скопировать конкуренты.