Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства - Мелисса Дэвис

Читать книгу - "Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства - Мелисса Дэвис"

Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства - Мелисса Дэвис - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства - Мелисса Дэвис' автора Мелисса Дэвис прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

207 0 09:05, 27-01-2022
Автор:Мелисса Дэвис Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2021 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
00

Аннотация к книге "Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства - Мелисса Дэвис", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Правильно проведенные переговоры ведут к устойчивым партнерским отношениям, помогают обеим сторонам достичь более высоких целей, чем они могли бы достичь в одиночку, и позволяют компаниям избегать конфликтов. В этой книге описан простой и эффективный метод ведения переговоров как лично, так и виртуально. Автор предлагает испытанный и проверенный пятишаговый процесс переговоров по долгосрочным соглашениям с примерами из наилучшей практики, контрольными примерами и инструментами.Это полностью практическое руководство отражает более чем 25-летний опыт автора по ведению переговоров в различных ситуациях. Цель его – дать вам уверенность в ведении переговоров по любому контракту или соглашению, независимо от их масштаба. Используя подход, ориентированный на решения, который сосредоточен на предпочтительных результатах, а не на конфликтах, и на том, чтобы задавать вопросы и слушать другую сторону, а не пытаться убедить или навязать свою игру, эта прагматичная книга поможет вам создать свой профиль как этичного и уважаемого участника переговоров. Последовательно проводя читателя от контекстуального анализа и подготовки к достижению цели до осознания важности коммуникации и реализации соглашений, автор четко описывает инструментарий и навыки, необходимые для влияния на результат переговоров.
1 ... 33 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 63
Перейти на страницу:

«Представители западного мира проявляют нетерпение, когда ритуалы и, казалось бы, не относящиеся к делу беседы с переговорщиками из стран Ближнего Востока затягивают процесс. Но по другую сторону стола такие взаимодействия жизненно важны для доверительности на переговорах. Конечно, общекультурные тенденции далеко не всегда применимы к отдельным лицам, но мудро было бы признать, что наши собеседники могут ощущать время совсем иначе, чем мы»[72].

Необходимо тщательно прорабатывать вопросы безопасности и конфиденциальности, в особенности если различные стороны, участвующие в переговорах, находятся в разных точках земного шара. В разных странах разные законы, и это способно усложнить переговоры сильнее территориальной удаленности. Как говорилось ранее, все эти моменты необходимо отследить в полной мере на этапе контекстуального анализа, обсудить и согласовать.

Люди ведут себя и думают по-разному и в разном темпе, будь то в интернете или с глазу на глаз. Остерегайтесь реагировать слишком поспешно; не все думают и говорят с одной и той же скоростью. Иногда отклик занимает больше времени, чем ожидалось, порой двое участников перебивают (или кажется, что перебивают) друг друга. Поскольку представители рода людского склонны выносить скорые суждения и делать предположения, помните, что проблема может заключаться в качестве интернет-соединения – или просто в разных личных качествах. В статье «Онлайн-переговоры в период социального дистанцирования» Гарвардская школа переговоров предупреждает: если ваш собеседник молчит, важно не делать автоматического предположения, что он испытывает трудности или игнорирует вас, чтобы получить преимущество. Более того, убедительно рекомендуется не переходить в немедленное наступление, если сообщение покажется вам грубым или резким, а переспросить, не нуждается ли другая сторона в чем-либо. Если вы будете сохранять концентрацию на отношениях, а не только на результате, это поможет выстроить доверительные отношения и прийти к долговременному соглашению[73].

И, наконец, некоторые люди устают от долгого сидения перед экраном и просто хотят встретиться лично.

Результаты

Существуют ли заметные отличия между качеством договоренностей, достигнутых на онлайн– и офлайн-переговорах? Пока что нет свидетельств, позволяющих предположить, что переговоры, ведущиеся в основном (или целиком) в онлайне, приводят к лучшим или худшим результатам, чем переговоры в физической среде. Рэчел Кросон в своей работе утверждает:

«Итоговые договоренности, достигнутые в опосредованной компьютерной среде, в определенной мере более интегративны, чем переговоры лицом к лицу, и это позволяет предположить, что переговоры на больших расстояниях с использованием информационных технологий ничего не теряют в плане эффективности. Во-вторых, договоренности, достигнутые в компьютерной среде, значительно более равноправны, чем те, к которым приходят при личном контакте»[74].

По моему опыту, комбинация офлайн– и онлайн-соприкосновений с электронной связью очень полезна. После контактов, в которых стороны участвуют виртуально и лично, всегда следует направлять по электронной почте сводные отчеты и поясняющие документы.

Резюме

• Платформа онлайн-взаимодействия – это инструмент, и только. Доверие и взаимопонимание нужно выстраивать независимо от выбранной технологии.

• Прежде чем начинать общение, улыбнитесь – так вы транслируете микросоциальные сигналы приветствия участникам. Всегда помните: камера включена, за вами наблюдают, и в фокусе – ваше лицо.

• К онлайн-встречам применимы те же правила, что и к физическим, но есть несколько дополнительных правил: например, ставить на паузу любые уведомления, чтобы не отвлекаться. Обязательно сообщите об этом всем участникам.

• Инструменты и технологии предназначены для того, чтобы помогать вам в использовании новых возможностей, а не для того, чтобы за ними прятаться или использовать как «лишние очки» против тех, кто меньше знаком с компьютерной средой или чувствует себя некомфортно в онлайне. По возможности все участники должны иметь сходный уровень цифровой грамотности[75].

• В зависимости от переговорных рамок и сложности контактов вы можете предложить организовать краткую тренировочную сессию или направить ссылку на инструкцию. Постарайтесь, чтобы это не выглядело по-менторски и высокомерно.

• Все время держите в уме и принимайте в расчет разницу в уровнях компьютерной грамотности и личностных свойствах (например, разницу в скорости реакции на вопросы или разницу в ловкости обращения с техническими опциями).

• Старайтесь не смотреть на онлайн-встречи как на второсортный вариант. При надлежащей реализации опыт, исполнение и качество в онлайне ничуть не хуже, а порой и лучше, чем в физической среде[76].

• Не перебарщивайте с техникой, увлекаясь новомодными гаджетами. Сохраняйте простоту и человеческий подход.

• Онлайн-встречи должны быть короче, с большим количеством коротких перерывов, чтобы отдохнуть и расслабиться. Поэтому на этапе контекстуального анализа запланируйте больше времени на этап достижения договоренностей.

1 ... 33 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 63
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Вера Попова Вера Попова27 октябрь 01:40 Любовь у всех своя-разная,но всегда это слово ассоциируется с радостью,нежностью и счастьем!!! Всем добра!Автору СПАСИБО за добрую историю! Любовь приходит в сентябре - Ника Крылатая
  2. Вера Попова Вера Попова10 октябрь 15:04 Захватывает,понравилось, позитивно, рекомендую!Спасибо автору за хорошую историю! Подарочек - Салма Кальк
  3. Лиза Лиза04 октябрь 09:48 Роман просто супер давайте продолжение пожалуйста прочитаю обязательно Плакала я только когда Полина искала собаку Димы барса ♥️ Пожалуйста умаляю давайте еще !)) По осколкам твоего сердца - Анна Джейн
  4. yokoo yokoo18 сентябрь 09:09 это прекрасный дарк роман!^^ очень нравится #НенавистьЛюбовь. Книга вторая - Анна Джейн
Все комметарии: