Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин

Читать книгу - "Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин"

Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин' автора Александр Саяпин прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

170 0 12:01, 09-08-2021
Автор:Александр Саяпин Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2021 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.
1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Перейти на страницу:

Достигнув желаемого финансового уровня и завоевав репутацию в отрасли, основатель часто не знает, куда стремиться дальше. Зачастую линейное развитие таких людей просто не интересует. Они перестают вникать в текущие дела компании, а зачастую даже новые разработки и направления не привлекают их внимание.

По данным опроса, который я проводил среди руководителей успешных бизнес-проектов, такая проблема существует у 6 из 10 респондентов.

Необъяснимое несоответствие: предприниматель, который кажется добился всего, о чем только можно мечтать, внутренне подавлен. И ни успехи компании, ни отдых или развлечения, не помогают ему вернуться в нужную форму и ресурсное состояние.

Когда руководитель «сдувается», у него пропадает запал работать, а следом мотивация улетучивается и у персонала. В компании пропадают оригинальные стратегии, и инновационные предложения от собственника больше не поступают. Сотрудники продолжают работать и даже по инерции проявляют инициативу. Но она не встречает ожидаемой реакции от предпринимателя и со временем сходит на нет.


Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Я являюсь живым примером успешного предпринимателя, который на пике развития своей сети агентств недвижимости фактически потерял цель и мотивацию в жизни. И достаточно долгое время не мог найти себя!

Я чем-то занимался. Мы создали бизнес-инкубатор, чтобы попробовать диверсифицироваться и найти вдохновение на новые проекты. Путешествия, строительство дома, аспирантура и многое другое… не мое. Совсем не то, что мне было нужно.

За это время я занимался с лучшими психоаналитиками, психологами, кинезиологами и коучами, которые «вытаскивали» из кризисов ТОП-менеджеров «нефтянки», но меня не смогли!..

Итак, спустя 5 лет я придумал систему, которая вернула меня к «жизни», дала драйв и вектор развития.


Мы бездействуем из-за того, что бизнес, проекты, планы, люди, места нас больше не мотивируют. Мы можем что-то сделать и должны, но не хотим и еле-еле делаем или не делаем вовсе.

А хотим мы делать что-то, чего не видим и не знаем!

И основной смысл заключается в том, что мы, развивая свое мышление, видение и окружение, стараемся подняться и посмотреть чуть дальше, за границу нашего текущего восприятия.

ШАГ 1. «Осознание» себя и своего места в этом мире: понять, наконец, что для тебя важно и мотивирует, а что второстепенно и вгоняет в депрессию.

ШАГ 2. Постановка цели и акцент на стратегически важных моментах! Ведь в рутине текущего мы часто не успеваем сделать то, что не горит, но по-настоящему продвигает нас. Будь то написание книги, изучение языка или зарядка для глаз!

Когда у руководителя пропадает запал работать, следом мотивация улетучивается и у персонала.

ШАГ 3. Оздоровление организма. Чтобы развиваться, нужно держать свое тело в тонусе: регулярные тренировки, режим дня и правильное питание – основа моей концепции!

ШАГ 4. Поглощение знаний.

Ровно так же, как новые эмоции, знания заставляют людей шевелиться, применять, пробовать снова. Они разгоняют кровь.

ШАГ 5. Команда единомышленников!

Очень важно ощущать, что ты не один на этом трудном пути. Каждому нужны наставники и соратники. Но найти их не так-то просто.

Может быть, поэтому я создал проект по саморазвитию LevelUp – советую о нем почитать на сайте http://www.sayapin.pro/levelUp/. Доступ к нему по запросу мы предоставляем бесплатно. Простой метод из 5 шагов и глубокой проработкой каждого еще никогда меня не подводил. Но кроме него можно принять еще ряд мер.

Чтобы снизить влияние кризиса выгорания руководителя, нужно привлекать к управлению компанией сторонних управляющих. Менеджеры по развитию могут привнести в потускневшую компанию блеск и огненный настрой, а также много интересных идей.

Они никогда не будут так же хороши, как основатель компании, но они будут профессионально выполнять свое дело и, вероятно, помогут вашей компании продолжить работу.

И основной смысл заключается в том, что мы, развивая свое мышление, видение и окружение, стараемся подняться и посмотреть чуть дальше, за границу нашего текущего восприятия.

Когда ситуация стала заметно ухудшаться, было решено взять в компанию управляющих менеджеров по развитию. Они пришли с большим количеством дельных предложений и ворохом идей. Однако из-за проблемы «принципал-агент» и отсутствия горящих глаз у наемных управленцев, проекты не были доведены до конца.

Тем не менее этот шаг позволил нашей компании на долгий период удерживать лидирующие позиции в регионе.

Заключение

Закрывая одну потребность компании, мы обнажаем другую. Успешно разрешая одну ситуацию, при этом вскрываем еще несколько новых, которые также требуют внимания.

Все проблемы решить невозможно. Но можно сформировать новый стиль мышления.

Вокруг нас миллион возможностей, и каждая возможность таит в себе кризис.

Кто-то боится кризисов и предпочитает топтаться на месте. Ничего не делать, чтобы не сделать хуже. Не рисковать. Чувствовать стабильность, при этом наблюдая, как мимо проносятся маневренные, уверенные в себе, бесстрашные конкуренты.

А кто-то готов проходить на полных оборотах каждый сложный этап в развитии компании, искать решения и в конечном итоге опережать на поворотах даже тех, на кого когда-то равнялся.

А каким руководителем будете вы?


1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Алла Гость Алла10 август 14:46 Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
  2. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  3. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  4. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
Все комметарии: