Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина

Читать книгу - "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина"

Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина' автора Марина Зорина прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

475 0 19:11, 21-05-2019
Автор:Марина Зорина Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2015 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Книга Марины Зориной «Парабола замысла поиска работы мечты» основана только на реальном опыте автора и наполнена полезной информацией, касающейся закономерностей процесса внутреннего рекрутмента. Очень многие из нас хотя бы раз в жизни искали работу и задавались вопросом, почему все-таки не они стали обладателями заветного Job Offer в компанию своей мечты? Вся правда о поиске работы: от определения персональной миссии до успешных поведенческих стратегий на интервью-собеседовании, от нюансов интерпретации ваших ответов внутренними рекрутерами до архетипов HR-менеджеров.В первую очередь, книга обращена к соискателям работы, поскольку она охватывает широкий спектр вопросов, начиная от профессионального самоопределения заканчивая успешными поведенческими стратегиями до, в процессе и после интервью-собеседования. Кроме того, вся книга призвана изменить парадигму восприятия интервью-собеседования: часто HR-менеджер, который проводит с вами первичное интервью-собеседование, воспринимается как основное препятствие на пути достижения заветной цели – получения Job Offer в компанию своей мечты. Как понимать, что за человек проводит с вами встречу? Как он воспринимает людей и мир вокруг себя? Что является его глубинной мотивацией? На основании чего он принимает решение?Эта книга будет также интересна и HR-специалистам. Узнать себя в привычных поведенческих стратегиях – что может быть более мотивирующим к развитию?Структура книги такова, что вы легко можете начать с той главы, которая в данный конкретный момент является наиболее актуальной для вас.
1 ... 26 27 28 29 30 31 32 33 34 ... 65
Перейти на страницу:


Соблюдаете ли вы психологические границы?

Для того чтобы было понятно, о чем это я, давайте определимся с определением, уж извините за тавтологию. Психологическая граница – это, конечно, не стена, не линия, не черта. Это нечто, что отделяет нас в нашем понимании от других и формирует ощущение нас самих как отдельных личностей. Она незрима, до нее нельзя дотронуться, можно только ощутить. Необходимо соблюдать пространство между собой и человеком, с которыми вы общаетесь. Никогда не сближайтесь чрезмерно. Не пытайтесь дотронуться до руки малознакомого вам человека. Тактильные контакты – эта некая фамильярность, которую необходимо избегать в бизнес-коммуникации. Даже если вы кинестетик и окружающий мир познаете через тактильные прикосновения, не сближайте дистанцию настолько… Этим вы можете оттолкнуть от себя.

Как-то раз я вынуждена была проводить интервью-собеседование не в переговорной комнате, а в своем кабинете, где кандидат расположился по другую сторону моего рабочего стола. И каждый раз, когда он хотел указать мне на определенный фрагмент в своем резюме, он ложился на стол грудью, тем самым нарушая комфортные для меня в бизнес-коммуникации психологические границы. И даже многое понимая про психотопографию, помню, я всякий раз напрягалась, когда дистанция между нами сокращалась. К концу встречи чувствовала усталость и раздражение.

Давайте проведем черту под моими размышлениями, резюмируем информацию о положительных и отрицательных сигналах, которые мы транслируем вовне.


Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров...

Как стоит одеться на собеседование?

Во многом дресс-код компании зависит от корпоративной культуры, принятой в ней. Если вы боитесь ошибиться, уместным будет вопрос на этапе скринингового интервью – принят ли в компании дресс-код и если да, как он определяется? Не думайте, что маргинальные стилистические особенности вашего имиджа (татуировки во все тело, дреды) могут быть допустимы в зависимости от продукта, который компания продвигает на внешнем рынке. Дресс-код, принятый в компании, в большинстве случаев зависит от видения собственника бизнеса, от его личных вкусовых пристрастий. Поэтому какие-то излишества во внешнем облике пытайтесь скрыть правильной одеждой. Никогда не подведет стиль business-casual. Его можно назвать неофициальным деловым стилем. Он базируется на отдельных предметах одежды делового стиля весьма творчески разбавленных цветовыми пятнами и духом свободы. Помимо базы, в него входят живые вещи, предполагающие некоторую свободу, но при этом выдержанные по форме и достаточно строги в линиях. Итак, с одной стороны, business-casual не подразумевает костюм, с другой – капризно требует строгой формы и делового содержания. Поклонников этого стиля очень много. Его придерживаются топ-менеджеры крупных компаний, молодые предприниматели, люди творческих профессий.

Одежда для мужчин: рубашка; пиджак или блейзер; водолазка; поло; кардиган; тонкий свитер из кашемира, трикотажа и шерсти; допускается отсутствие галстука, расстегнутая сверху рубашка, закатанные рукава. Это те элементы, которые привносят дух свободы в этот стиль, равно как и фактуры тканей. Чаще всего роль цветового пятна в business-casual играет свитер, надетый поверх рубашки, блейзер или кардиган. Роль строгой вещи в этом стиле у мужчин играет обувь. Хотя в ее исполнении допустимы мягкая кожа и замша.

Одежда для женщин: универсальные топы разных цветов (которые можно надевать под кардиганы и жакеты); кардиган; платье; свитер из тонкой шерсти (надетый поверх рубашки); жакет (рукав может быть укороченным, классическим, 3/4 или подвернутым); юбка (форма и крой зависят от индивидуальных особенностей); брюки (как прямые, так и зауженные); сумка (большая либо среднего размера); обувь на низком каблуке. Этот стиль для женщин позволяет им впустить в свой имидж свободу, динамичность, изысканность, потому что этот стиль позволяет разнообразные блузы и топы, разрешает закатать рукава у жакета и что, самое главное, впустить «вкусный» цвет в свой образ. Цветовая палитра женского гардероба в стиле business casual радует глаз оттенками голубого, бежевого, зеленого, розового, шоколадного, горчичного, коричного и т. д. Но если у мужчин обувь – тот самый сдержанный, строгий элемент стиля, то для женщин широта выбора удивляет и не перестает радовать! Теперь можно носить замшу, обувь на низком каблуке – балетки, туфли-лодочки, также танкетку и более высокий каблук. Также большая свобода и позволительность в аксессуарах.

Важно: и все-таки джинсам – нет на собеседовании. Хотя business-casual допускает классические джинсы. И знаете почему? Эта часть вашего гардероба упрощает ваш имидж, как будто купируя из него такой важный ингредиент, как респектабельность.

Конечно, нам хотелось бы, чтобы нас встречали по уму, но зачастую нас встречают по одежке, нравится нам это или нет… Причем одежда в данном конкретном случае служит очевидным опознавательным сигналом в системе координат «свой-чужой». Это очень важный принцип, на который нужно опираться, выбирая образ, который захотите воплотить на интервью-собеседовании. Помните, как у Киплинга, «мы с тобой люди одной крови». Вот такой важный смысл несет ваша одежда. Для того чтобы очевидно не попасть впросак, необходимо, чтобы одежда соответствовала ситуации, то есть была уместной. Сделайте ставку на стиль business-casual – на уверенность, силу и компетентность. Это приветствуется абсолютным большинством работодателей.

Не забывайте также о стереотипах восприятия, которые живут в нашем сознании и формируют ваш образ уже независимо от того, какой смысл вы придавали тому или иному аксессуару. Отдельные детали во внешнем облике человека могут значительно воздействовать на формирование первого впечатления. Для того чтобы объяснить, что я имела в виду, предлагаю вспомнить, что вы думаете о человеке в очках. Правда, он наделен в вашем воображении интеллектом, вероятно, он делал определенные успехи в учебе? Это человек достаточно высокой внутренней культуры. Склонен к аналитике, интеллектуал, ну, и т. д. Заметьте, очки довольно часто обыгрывают в деловом образе, для того, чтобы произвести нужное впечатление. Причем их использует иногда без диоптрий, просто чтобы, создав нужный образ, произвести необходимое впечатление.

А теперь о том аксессуаре, который может вне зависимости от вас создать не очень позитивный ваш образ. Ну, например, я точно знаю, что некоторых работодателей напрягают мужчины, которые носят массивные перстни или печатки на руках. Если перстень очень дорогой – это может быть расценено как высокомерное желание превзойти окружающих. Особенно часто такую оценку может делать женщина (представитель работодателя). Я знавала учредителей, которые очень негативно относились даже к бриллиантам днем, я уже не говорю об очень массивных украшениях. Если перстень не очень дорогой – еще более скользкая интерпретация. Вроде бы напрямую указывает на тщеславие кандидата, может, отчасти на дурной вкус, но при этом на ограниченность финансовых возможностей обладателя. И то и другое отрицательно влияет на имидж кандидата. Также не очень здорово, если вдруг зрелый мужчина приходит с какими-то фенечками на руке, перстнях на пальцах, еще и с цепью на шее и прочими украшательствами. Запомните, в цивилизованном бизнесе давно действует следующее правило для мужчин: из украшений рекомендуется только обручальное кольцо.

1 ... 26 27 28 29 30 31 32 33 34 ... 65
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Алла Гость Алла10 август 14:46 Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
  2. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  3. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  4. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
Все комметарии: