Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Как создать успешный бизнес - Николай Артеменко

Читать книгу - "Как создать успешный бизнес - Николай Артеменко"

Как создать успешный бизнес - Николай Артеменко - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Как создать успешный бизнес - Николай Артеменко' автора Николай Артеменко прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

125 0 10:06, 12-08-2022
Автор:Николай Артеменко Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2022 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Как создать успешный бизнес - Николай Артеменко", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Мы 30 лет живем в мире без четких правил построения общества, идеологии, форм собственности. Нам сказали (без нашего согласия), что будете жить в стране с рыночной экономикой, но забыли объяснить, что это такое. Да, можно подсмотреть в интернете, почитать книги в основном западных авторов о правилах построения бизнеса, но жаль, мы другие, не все рецепты нам подходят, а книги наших авторов грешат нечеткостью в рекомендациях в силу короткого бизнес опыта. Начиная строить бизнес, возникает множество вопросов, и метод учиться на своих ошибках здесь не проходит – это стоит денег и порой больших. В книге Артеменко Н.В., руководителя фирмы с 26-летним стажем, прошедшего все стадии роста с нуля до европейского уровня, подробно исследуются факторы успеха любой компании, живо и наглядно представлены методы и инструменты эффективности управленческих решений руководителя любого ранга. Эта книга – доступна любому бизнесмену, увлеченному оригинальной идеей в сфере малого и среднего бизнеса.
1 ... 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ... 41
Перейти на страницу:

Французский философ Г. Лебон в книге «Психология народов и масс» утверждает, что не менее чем за триста лет (пятнадцать поколений) колонизаторы могут подавить ген угнетенного народа, его психологический тип, идентичность. Так что, уважаемые предприниматели, если вам удастся управлять своей фирмой в течение трех веков, тогда, может быть, вы и вырастите именно своих работников. Но в реальности мы всегда должны быть начеку, потому что мы уже обсудили, что человек пришел к вам на работу с первоначальной мыслью заработать деньги на жизнь. О ваших высоких материях он и понятия не имеет. Поэтому перед вами стоят две задачи: 1) выявить его уникальность и не допустить неадекватных ее проявлений; 2) втянуть его в воронку ваших планов и благовидных желаний, зажечь огнем достижения успеха и фирмы, и его личного.

В общем, аудит необходим.

При этом аудит имеет несколько направлений – экономический, технологический, управленческий, психологический. Еще в давние времена существовал институт негласной слежки, успешно реализованной третьим отделением Собственной Его Императорского Величества канцелярии, КГБ, ЦРУ, ФСБ, МИ-6 и многими другими спецслужбами, построенными на труде негласного агента, которого никто и не заподозрит, но который тихонько докладывал о всяких неблаговидных делах народа и пришедших извне шпионах.

Заметьте, что нами предлагается гласный аудит, то есть работа человека, которого все знают. Коллектив знает, что он делает и зачем. Более того, аудитор помогает устранить недочеты, нестыковки, несогласованность, несовершенство и многое другое в существующем порядке, понимая, что это пойдет всем во благо и работает на процветание фирмы, уменьшение негативного психологического фона, увеличение выпускаемой продукции, а значит, и на повышение зарплаты.

К аудиту нужно отнести контроль качества ведения телефонного разговора с клиентом, предусмотренный программой Call Quality. В разных компаниях она своя и включает в себя целый ряд обязательных требований к последовательности и перечню вопросов, задаваемых клиенту, качеству речи и культуры общения, искусству перехвата инициативы у клиента, учитывая, что клиент почти никогда не может быть специалистом по задаваемым им вопросам. Если бы он был специалистом, тогда и не звонил бы, верно? Придается значение качеству голоса, умению выйти из трудной ситуации, времени самого разговора (в стандарте нужно уложиться в шесть минут).

Проводя обучение в отделе обслуживания клиентов, я обычно рисую слушателям черный ящик с открывающимися стенками. Задача заключается в том, чтобы за шесть минут открыть его и четко увидеть предмет разговора, будь то услуга, товар или бог знает что. Задавая вопросы, сотрудник отдела обслуживания должен уточнить все детали заказа или обращения клиента, выяснить предпочтения и желания заказчика, после чего дать четкую консультацию. Если после такого занятия вы послушаете большинство сотрудников обычных отделов обслуживания или просто консультантов, то сможете почувствовать, насколько порой непрофессионально они разговаривают.

Есть и другая крайность, когда консультант начинает давить на клиента жесткими вопросами или вести разговор без улыбки и высокомерно. Поверьте, на другом конце телефонного провода очень хорошо чувствуются ваше настроение, неспособность помочь и желание поскорее откреститься от очередного нудного клиента. А вот если бы консультанты руководствовались описанными выше правилами, было бы хорошо обеим сторонам.

Поэтому аудит и прослушивание звонков нужно делать обязательно в любой мало-мальски развитой фирме.

Я решил эту проблему весьма просто. Все разговоры отдела обслуживания и при необходимости других отделов записываются. Находящаяся в отпуске по беременности и родам начальник отдела выборочно прослушивает разговоры своих сотрудников, находит несоответствия стандарту, периодически сообщает о них виновнику, дает темы в отдел обучения, который проводит курсы и ролевыми играми устраняет ошибки.

Таким образом моя фирма смогла довести уровень качества ведения служебных переговоров до 99 %. По стандарту Call Quality это является высочайшим баллом.

Глава 13. Маркетинг, методы продаж. Чем опасен отдел продаж

Итак, мы рассмотрели большой круг вопросов по организации успешного бизнеса, основой которого является тщательно подобранная команда единомышленников, управляемая хозяином бизнес-идеи. Такая команда оживляет любой вид производства всевозможных товаров и услуг.

Как уже было отмечено ранее, социально-экономические отношения, построенные на социуме, команде единомышленников и экономике в виде неживых механизмов, материалов, конструкций, живой природы и многих других видов производственного оборудования, оживают, создаются новые необычные товары, услуги и ценности под влиянием объединенного духа коллектива и невидимой субстанции, заключенной в хозяине бизнес-идеи и пропитывающей каждого члена компании.

Яобхожу по вечерам все помещения большого хозяйства своей фирмы и ощущаю остатки энергии сотрудников. Их голоса тихим эхом шелестят в моих ушах. Вроде как спящее оборудование, отвлекшееся от бесконечного ритма производственных процессов, остановилось отдышаться, отдохнуть от изнуряющей гонки с целью быть первыми, лучшими, непобедимыми. В такие моменты очень явственно понимаешь, в чем сила командного духа, где слабые и сильные места коллектива. Можно сесть в рабочее кресло любого сотрудника и почувствовать его душу, какие проблемы его беспокоят в напряженный день, чем помочь ему завтра, чтобы снять возникающее у него напряжение. Ощущаются фантомы его коллег, будто бы сидящих рядом, доброжелательные или не очень отношения между ними. Может, что-то необходимо поправить завтра, сгладить, успокоить, не дав развиться в конфликт, или, наоборот, усилить взаимные симпатии коллег, чтобы совершить рывок на их участке.

В такие моменты и сам подпитываешься оставленной на ночь энергией верных соратников. В голове всплывают какие-то образы новых идей, мысли о том, что нужно добавить, изменить, а порой и резко перестроить, что всегда вызывает шок у персонала – ведь вчера все было так стабильно и вроде вечно, а сегодня раз – и начинаем новую партию.

В этом и заключается залог успешности, непотопляемости бизнес-корабля – новое, неожиданно новое. То, что не лежит на поверхности и потому может быть легко построено конкурентами. Необходимы новые, непредсказуемые модели развития фирмы, которые и возникают от такого тихого, спокойного созерцания ушедшего вечером в спячку бизнес-медведя. Днем суета отвлекает, не дает пробиться ростку неожиданных идей. Правда, я практикую фантазийные беседы с любым сотрудником, как бы игру на тему его участка работы, которая вдруг может породить нечто новое – то, что путем обдумывания его процесса работы в голову и не приходит. Живые люди, их эмоции, энергия – вот главные темы беспокойства, заботы и источник вдохновения руководителя успешной фирмы.

Итак, мы подошли к одному из главных и очень важных участков бизнеса – маркетингу и продажам, которые кормят весь коллектив, управляют развитием фирмы, определяют все финансовые фонды предприятия, формируют имидж компании на рынке и делают ее успешной или не очень.

1 ... 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ... 41
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: