Читать книгу - "Кустари и Рокфеллеры - Эдуард Омаров"

Что дает внутренняя целостность и как ее наличие/отсутствие влияет на успешность? В первую очередь, она помогает сделать выбор: обладая внутренней целостностью, мы совершаем его быстро и легко, не сомневаясь, не сбавляя жизненного темпа и не тратя сил. Мы точно знаем, чем можем поступиться и на что решиться.

В свою очередь, когда сразу «выскакивает» нужный вариант развития событий и нет сомнений, на принятие решений тратится минимальное количество ресурсов, сами решения осмысливаются и принимаются быстрее и остается больше сил на реализацию.

К слову, надо понимать, что жизнестойкость – вещь психологически очень глубокая и ее нельзя свести к фразе из песни Макаревича: «Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас». Напротив, успешный человек обладает некоторой гибкостью и может уступить – в определенных условиях, ситуативно. В бизнесе нельзя быть этаким Железным Феликсом; где-то нужно, правильно оценив ситуацию, уступить, признать, отдать, а не идти напролом. Особенность успешного предпринимателя в том, что он четко знает, где и когда он может уступить так, чтобы не пойти поперек собственных принципов. В этом и заключается основа жизнестойкости – не в установке-фиксации «Вот я стою весь такой стойкий, и ни влево, ни вправо», а в быстрой оценке ситуации и принятии правильного решения с тем, чтобы остаться верным себе в главном.

Успешный предприниматель демонстрирует завидную жизнестойкость. Он смел, дерзок и даже безрассуден, мотивирован к реализации, лидерству, здоровому образу мыслей и поведению, выбирает путь собственного влияния на мир и не склонен к позиции быть пассивным и подверженным влиянию окружения. Он чувствует себя значимым и ценным, готов включаться в решение жизненных задач, несмотря на наличие изменений и стрессогенных факторов.

Комментарий 25.

Когда грянула Великая Депрессия, в собственности Конрада Хилтона было десять отелей – он перевыполнил свой собственный план открывать в Техасе по отелю в год. В планах был одиннадцатый – и рухнула фондовая биржа. Конрад Хилтон потерял все, что имел. За считанные дни от его гостиничной империи осталось лишь два отеля. Однако Хилтон нашел выход: он устроился работать управляющим в один из своих же отелей и… вложил все остатки средств в нефтяную отрасль. Довольно рисковое предприятие, по гарантиям больше похожее на игру в рулетку. Однако Хилтон выиграл – нефть принесла ему достаточно средств, чтобы выкупить собственные отели. Это были не лучшие времена для гостиничного бизнеса, и новые владельцы продавали бывшие хилтоновские отели по дешевке. Так Конрад Хилтон пережил крупнейший экономический спад в истории США и продолжил строительство своей империи. Уже в 1946 году была учреждена корпорация Hilton Hotels – крупнейшая гостиничная сеть на территории США.

Конец комментария 25.

Собственно, он обладает большими внутренними ресурсами для переработки этих факторов. А их в повседневной деятельности российского предпринимателя немало: проверяющие организации, конкуренция, ненадежность партнеров, быстро меняющаяся законодательная база и т. п. Более того, успешный человек справляется с этими трудностями таким образом, что они становятся не препятствием на пути, а основанием для дальнейшего развития и роста: кризисные события в жизни он воспринимает как вызов и испытание лично для себя. То есть успешный человек не пугается нового, даже если это новое – стрессы. Он не впадает в уныние даже в случае неудачи. Его особенная жизнестойкость и заключается в том, что он обладает установками и навыками, позволяющими превратить неожиданные изменения в новые возможности.

Комментарий 26.

Посмотрите, как ведет себя ваш ребенок, общаясь со сверстниками. Как он двигается по жизни? Осторожно, обходя препятствия, а не преодолевая? Предпочитает уходить от конфликтов, а не решать их? Назначают ли его старостой в классе? Если да, то какими методами он решает организационные вопросы? Отстаивает ли он свою позицию, если его, к примеру, пересаживают за другую парту, или не считает нужным конфликтовать? Возможно, вам казалось и кажется до сих пор, что эти моменты ничего не значат. Между тем так, еще в школе, закладываются правила выживания в конкурентной среде. Если ваш ребенок скорее уходит от конфликтов, чем отстаивает свою позицию, значит, в будущем ему не хватит жизнестойкости, чтобы заниматься бизнесом.

Конец комментария 26.

Глава 4

Цель, мотивация, риск

Три важнейших критерия успешности отвечают на вопросы, какова наша цель, что является главной движущей силой на пути к ней и чем мы готовы пожертвовать в процессе ее достижения.

Умение ставить цели, скорость и качество их достижения и отношение к риску – важнейшие критерии, по которым вы можете определить, успешный перед вами человек или нет. Спросите вашего сотрудника, начальника, претендента на руку и сердце, каким они видят будущее, какие цели ставят перед собой и каким путем планируют идти к ним, – и сможете подробней узнать о личных качествах и профессиональных компетенциях собеседника.

Цель

Классическое определение целеполагания гласит: это процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. Проще говоря, целеполагание – это практическое осмысление своей деятельности, постановка целей и их достижение. Неотъемлемая часть целеполагания – визуализация, суть которой состоит в представлении желаемого во всех подробностях.

Успешные и неуспешные предприниматели демонстрируют разное отношение к целеполаганию и визуализации. Первые, отвечая на вопрос о цели, будут описывать свой путь к ней, рассказывать о том, какие конкретные действия они предпримут, чтобы приблизить желаемое. Неуспешные сфокусируются на самой цели: если они мечтают о новой яхте, то опишут ее подробно, до последнего гвоздя. Но путь, который необходимо преодолеть для того, чтобы получить яхту, для неуспешных – словно в тумане. Относительно целеполагания существует интересный миф, утверждающий, что нельзя ограничивать себя в мечтах: согласно этому мифу, успешные люди стали таковыми потому, что не боялись ставить перед собой нереальные цели. Между тем, как показал Эксперимент, слишком сложные цели успешным предпринимателям неинтересны, равно как и слишком легкие.

Комментарий 27.

Потенциально успешного и потенциально неуспешного человека можно определить по тому, как они ставят цели и планируют их достигнуть.

Один человек предложит четкий и конкретный план, очень ярко опишет предполагаемый результат: да, он знает, что путь до цели не будет ровным и светлым, но снизит до возможного предела количество «темных пятен». Это – признак успешности, умения ставить цели и достигать их.

Второй человек не сможет толком ответить на вопрос, как будет достигать цели. Его предполагаемый результат – где-то за горизонтом, затянутым облаками. Такой путь окажется сложным и извилистым, а саму цель, скрытую где-то вдалеке, надо будет постоянно удерживать в поле зрения – процесс, отнимающий энергию настолько, что у человека уже не остается сил на продумывание путей достижения цели. Он вынужден действовать в условиях неопределенности, то есть рисковать. Этот человек, возможно, будет успешен в определенных условиях: когда ему не надо ставить себе задачи, а нужно выполнить уже установленный кем-то алгоритм действий.