Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков

Читать книгу - "Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков"

Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков' автора Юрий Волщуков прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

361 0 15:52, 21-05-2019
Автор:Юрий Волщуков Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2017 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Автор этой книги, Ю. Н. Волщуков, более 20 лет занимается управленческой деятельностью, разрабатывая системы автоматизации для различных российских и иностранных производственных и торговых предприятий. Научная и преподавательская работа позволяет ему максимально эффективно и понятно систематизировать опыт, вырабатывать практические подходы, регламенты, последовательность действий, оптимальные для руководства проектами. Личные успехи стали технологией, овладеть которой может каждый.Эта книга необходима всем, кто:– Только начинает карьеру руководителя фирмы, топ-менеджера или управленца.– Имеет опыт в управлении, но хочет сократить сроки, затраты и количество сотрудников, необходимых для реализации проекта.– Стремится увеличить количество бизнес-проектов в одной или нескольких сферах.– Хочет больше отдыхать и меньше работать. Автоматизировать бизнес-процессы до уровня минимального вмешательства – только в особо сложных и ответственных точках контроля проектом.
1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Перейти на страницу:

4.1.6 Требования к эргономике и технической эстетике… 26

4.1.7 Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению 27

4.1.8 Требования к защите от несанкционированного доступа 28

4.1.9 Требования к сохранности информации при авариях 29

4.1.10 Дополнительные требования 29

4.2 Требования к функциям и задачам 32

4.2.1 Требование к функциям 32

4.2.2 Сервисные функции и процессы 34

4.3 Требования к видам обеспечения 35

4.3.1 Требования к математическому обеспечению 35

4.3.2 Требования к информационному обеспечению 35

4.3.3 Требования к программному обеспечению 36

4.3.4 Требования к техническому обеспечению 37

4.3.5 Требования к метрологическому обеспечению 39

4.3.6 Требования к организационному обеспечению 41

5 Состав и содержание работ по созданию системы 44

6 Требования к составу и содержанию работ по подготовке автоматизации к вводу системы в действие…. 45

6.1 Требования к формированию нижнего уровня контроля энергоресурсов 45

6.1.1 Проектирование узлов учета энергоресурсов 45

6.1.2 Поставка и монтаж приборов и средств автоматики 45

6.1.3 Определение и подтверждение метрологических характеристик узлов учета энергоресурсов 45

6.2 Создание условий функционирования объекта автоматизации 46

6.3 Создание необходимых для функционирования системы подразделений и служб 46

6.4 Обучение персонала 46

7 Требования к документированию 47

8 Источники разработки 48

Список терминов 50

Список сокращений 54

СОГЛАСОВАНО 55


Примечание:

На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.

Приложение 2
Пример иерархического состава работ

1 Фаза инициации проекта.

1.1 Передача материалов из службы продажи.

1.2 Первичное обследование.

1.2.1 Подготовка опросных листов.

1.2.2 Согласование списка участников, дат и объектов обследования.

1.2.3 Выезд и сбор данных по Объекту 1.

1.2.4 Выезд и сбор данных по Объекту 2.

1.3 Подготовка материалов для обсуждения.

1.4 Определение общего видения результата проекта.

1.5 Согласование технических аспектов проекта.

1.6 Подготовка коммерческой составляющей проекта.

1.7 Подготовка описания объемов и сроков исполнения.

1.8 Подписание договорных обязательств.

1.9 Проведение установочного совещания.

2 Фаза реализации проекта.

2.1 Закупка материалов.

2.2 Закупка оборудования.

2.3 Стадия выполнения строительных и монтажных работ.

2.3.1 Фундамент.

2.3.1.1 Выемка грунта.

2.3.1.2 Засыпка и уплотнение щебня.

2.3.1.3 Засыпка песка.

2.3.2 Цоколь.

2.3.3 1-й этаж.

2.4 Стадия пуско-наладочных работ.

3 Фаза приемки-сдачи работ.

3.1 Подготовка исполнительной документации.

3.2 Проведение выборочной проверки (тестирования).

3.3 Проверка комплектности установленного оборудования.

3.3.1 Объект 1.

3.3.2 Объект 2 и т. д.

3.4 Проведение сдаточных испытаний.

3.4.1 Объект 1.

3.4.2 Объект 2 и т. д.

3.5 Подписание актов комплексного завершения работ.

3.6 Подписание акта о вводе в эксплуатацию.


Примечание:

На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.

Приложение 3
Структура устава проекта

1. Наименование проекта

2. Инициаторы проекта

3. Планируемая дата начала проекта

4. Планируемая дата завершения проекта

5. Цели проекта

6. Ожидаемые результаты проекта

7. Объемы проекта

8. Продукт проекта, его структура и состав

9. Заинтересованные стороны и их ожидания

10. Ограничения проекта (время, затраты, люди)

11. Критерии оценки успешности проекта

12. Фазы жизненного цикла проекта

13. Документы по проекту

14. Команда проекта

15. Отчетность по проекту

16. Риски проекта

17. Подписи сторон


Примечание:

На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.

Приложение 4
Матрица ответственности по созданию проектаУспешный руководитель проекта
Успешный руководитель проекта

Примечание:

На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.

Приложение 5
Пример календарного плана работ

Календарный план работ по проекту: «Проектирование, разработка и ввод в действие системы АСу слежения за автотранспортом»


Успешный руководитель проекта
Приложение 6
Пример акта передачи в опэУспешный руководитель проекта

Предъявляемая к сдаче в ОПЭ Автоматизированная система учета заявок от производства (наименование задачи, АРМ, системы) является составной частью АСУ «Снабжение» (наименование комплекса, куда входит задача, АРМ, система)

1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: