Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Upgrade отдела продаж - Алексей Семенцов

Читать книгу - "Upgrade отдела продаж - Алексей Семенцов"

Upgrade отдела продаж - Алексей Семенцов - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Upgrade отдела продаж - Алексей Семенцов' автора Алексей Семенцов прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

532 0 17:29, 21-05-2019
Автор:Алексей Семенцов Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2017 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Upgrade отдела продаж - Алексей Семенцов", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Изучив девять факторов, которые максимально влияют на продажи, на примерах из практики российских компаний, вы без труда разберетесь во всех тонкостях управления продажами и разработаете четкий план мероприятий по улучшению результатов вашего бизнеса.Книга подойдет коммерческим директорам, начальникам отделов продаж, начальникам маркетинговых отделов, руководителям филиалов, директорам и собственникам бизнеса, которые лично участвуют в управлении продажами.
1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 42
Перейти на страницу:

– Общие КП.

– Обоснованные КП.

• Сравнение с конкурентами.

– Техническое сравнение.

– Стратегическое сравнение.

– Как говорить о конкурентах.

• Сторителлинг.

– Клиентские истории.

– Истории и легенды нашей компании.

– Метафоры и сравнения.

• Способы вовлечения и привлечения внимания.

– ТАС – техника активного слушания.

– Рисование.

– «Фишки» до и во время встречи.

• Нужные качества продавцов ОАО «ХХХ».

• Деловой стиль.

– Строгий деловой стиль.

– Повседневный деловой стиль.

– Аксессуары и атрибуты успеха.

• Переговоры.

– Техника.

– Фразы приветствия и прощания.

– Вопросы для работы с клиентом.

– Метод «воронка».

– Типовые возражения и ответы на них.

– Убойные доводы и золотые ключики.

– Удачные находки наших инженеров отделов сбыта.

– Эмоциональные возражения и ответы на них.

– Алгоритм работы с возмущенным клиентом.

– Эффективные способы завершения сделки.

– Как работать с дебиторской задолженностью.

– Работа с рекламациями.

– Работа с рекомендациями и наводками.

– Как вести себя во время конфликта.

– Методика.

– Переговорные карты и отчеты по ним.

– Типичные ошибки инженеров (с их слов).

– Как правильно делать уступки.

– Способы спасения провалившейся сделки.

– Уловки со стороны клиентов и отмычки к ним.

– Как справиться с волнением и как работать с отказами.

– Красные кнопки.

– Волшебные фразы/речевые модули.

– Что узнавать при первом контакте/железный минимум продавца.

– Технология сбора информации.

• Примеры продаж.

• Рекомендуемая литература и веб-источники.

Корпоративная книга продаж, оглавление которой вы сейчас анализировали, выгодно отличается от многих подобных документов, и тем не менее она наглядно демонстрирует проблему смешения обязательных требований и рекомендаций.

Корпоративная книга продаж

Как следует структурировать корпоративную книгу продаж, если компания хочет сделать ее документом, содержащим рекомендации в области технологии продаж и коммуникации с клиентом? Вместо подробных разъяснений я предлагаю рассмотреть оглавления двух корпоративных книг продаж. Первая имеет более простую, можно сказать, традиционную структуру, вторая – более сложную структуру и адаптированное под специфику компании содержание.

Upgrade отдела продажОглавление корпоративной книги продаж крупного дистрибьютора профессиональной косметики (г. Екатеринбург). Клиентами этой компании являются салоны красоты различного профиля.

• История компании «ХХХ».

• Принципы компании «ХХХ».

• Философия компании «ХХХ».

• Этапы взаимодействия с клиентом в ходе продажи.

• Первый этап: подготовка к продаже.

– Подготовка к встрече с клиентом (телефонный звонок).

• Второй этап: установление контакта с клиентом.

– Установление контакта в торговом зале.

– Использование невербальных сигналов при установлении контакта.

– Алгоритм установления контакта торгового представителя с клиентом.

– Алгоритм установления контакта по телефону (алгоритм исходящего звонка).

– Установление контакта по телефону (алгоритм ответа на входящий звонок).

• Третий этап: выяснение потребностей клиентов.

– Основные психологические типы клиентов.

– Инструменты для выявления потребностей.

– Типы вопросов.

– Воронка вопросов.

– Классификация потребностей клиента: явные и скрытые.

– Техники активного слушания.

• Четвертый этап: презентация товара.

– Методы и техники аргументации.

– Истории о компании.

– Примеры целостной презентации.

– Конкурентные преимущества компании «ХХХ».

• Пятый этап: работа с сомнениями и возражениями клиентов.

– Рекомендации по работе с возражениями.

– Техники полного или частичного согласия с возражением.

– Методы обработки возражений.

• Способы и приемы завершения сделок.

• Вопросы для анализа деловой беседы.

Сама корпоративная книга продаж довольно проста и больше похожа на сборник универсальных советов, чем на конкретные рекомендации для торгового персонала конкретной компании. Тем не менее основным отличительным признаком данная корпоративная книга продаж, на мой взгляд, обладает: в ней изложены только рекомендации по эффективным продажам и некоторая вводная информация (три первых пункта), обязательных требований нет.

Upgrade отдела продажОглавление корпоративной книги продаж производителя диабетических продуктов питания (г. Екатеринбург). Книга предназначена для сотрудников отдела региональных продаж, работающих с тремя группами клиентов – дистрибьюторами, оптовыми компаниями и торговыми сетями.

• Введение. Несколько основных вопросов.

– Что такое корпоративная книга продаж?

– Что содержится в корпоративной книге продаж?

– Как использовать книгу?

– Как пополнять книгу?

– Как соотносятся корпоративная книга продаж и стандарты продаж?

• Часть 1. Технологии и методы продаж.

– Типовой процесс продажи, его этапы.

– Особенности телефонных продаж.

– Особенности продаж при личной встрече.

– Схема установления контакта при телефонном звонке.

– Железный минимум информации о потенциальном клиенте.

– Формы вопросов.

– Воронка вопросов.

1 ... 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 42
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: