Читать книгу - "Метод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя - Рэнди Керк"

Мы планируем строить фабрики по производству аккумуляторных батарей так, словно они сами являются продукцией массового производства.

Говоря о производстве солнечных панелей на гигафабрике, Маск уточняет, что при рассмотрении основополагающих принципов становится очевидно: сами по себе панели ему производить как раз не следует. Они превратились в коммодити, и потенциал дальнейшего снижения себестоимости уже исчерпан. Поэтому, чтобы добиваться снижения себестоимости продукции в целом, компания Tesla должна производить другие товары.

А как насчет вашей компании? Учитываете ли вы все аспекты своей деятельности? Нужно анализировать всю свою деятельность до уровня основополагающих принципов, а затем пытаться искать инновационные идеи, придумывать иные подходы и таким образом постепенно совершенствовать свои продукты, услуги или процессы.

Этап 2. Собирайте как можно больше информации

Мы уже неоднократно говорили о важности сбора информации и наведении справок. Однако давайте проникнем в этот вопрос еще глубже. Значение полезного совета невозможно переоценить. Интернет является невероятным источником информации, но он лишь сообщает вам информацию и не может выполнить за вас необходимую работу.

Томас Эдисон был Илоном Маском своего времени. Его изобретения до сих пор озаряют наш путь и освещают наши дома. Эдисон был не просто ученым, но инженером, а главное – мастером на все руки. Говорят, он перепробовал тысячи разных способов изготовления лампы накаливания, прежде чем нашел удачную модель. Думаете, каждый его шаг основывался на науке и инженерном искусстве? Вовсе нет. Во многих случаях он использовал метод проб и ошибок. Ошибки в процессе исследования и в экспериментах часто приводят к прорывам. Первоначальные идеи влекут за собой новые решения, которые никогда даже не пришли бы вам в голову, если бы вы не экспериментировали, вдохновленные первой задумкой. Как мы уже говорили, идеи, которые кажутся слишком отвлеченными или даже глупыми, зачастую оказываются трамплином для той идеи, которая перевернет всё.

А ваша компания проводит исследования? Вы проводите мозговые штурмы? Вы приглашаете работников всех уровней вносить свои идеи и рационализаторские предложения? Вы поощряете инновационное мышление? Вас считают работодателем, который открыт к переменам? Вас называют новатором?

Очень многие компании вполне довольствуются тем, что копируют лучшее. Но я предполагаю, что вы читаете эту книгу, потому что хотите быть в большей степени похожи на Маска. Маск тратит на поиск информации свое личное время, огромные деньги и энергию.

Этап 3. Задавайте правильные вопросы

Анализируя любой продукт, услугу или процесс, мы приходим к правильному решению, когда задаем правильные вопросы.