Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол

Читать книгу - "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол"

Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол' автора Екатерина Ледокол прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

163 0 09:01, 01-09-2021
Автор:Екатерина Ледокол Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2021 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

2021 год переломный, год перехода в новое десятилетие, время новых скоростей и уникальных возможностей. Конкуренция становится глобальной, стать лидером и «закрутить воронку везения» смогут единицы. Как войти в 2 % населения земли, имеющих доступ к инвестициям, и создать проект на миллиард? Ответ в этой книге. «Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них». Книга предлагает алгоритмы успешного ведения бизнеса, поиски своей уникальной компетенции, разбор типовых ошибок инвесторов и новатор, способы развития стратегического мышления как базового для достижения успешного результата и закручивая «воронки везения», а самое главное раскрывает мышление инвесторов всего мира, сконцентрированное в 500 вопросов и алгоритмах ответов на них, собранных от ведущих экспертов рынка. Его автор Екатерина Ледокол, основатель делового клуба, акселератора, инвестиционного фонда «Ледокол», автор обучающих программ, консультант ведущих российских бизнесменов, делится более чем пятнадцатилетним опытом работы в венчурной индустрии. Пособие предлагает практические рекомендации для предпринимателей, цифровых директоров, инвесторов и новаторов. В книге раскрываются новые принципы мироустройства, стратегии общения с обладателями ресурсов, секреты успеха, выведенные благодаря анализу опыта всемирно известных бизнесменов, поднимаются глубинные вопросы, касающиеся не только деловых качеств перспективного предпринимателя, но и его внутреннего состояния, аргументируется влияния внутреннего состояния и психологии управленца на успех его предприятия в целом. Книга предназначена для предпринимателей, команд губернаторов, стоящих перед задачей развивать регион и сделать его лидером, кандидатов на должности цифровых директоров, новаторов и студентов высших учебных заведений, а также всех тех, кто задается целью изменить свою жизнь к лучшему и таким образом привести свой бизнес к успеху.
1 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 40
Перейти на страницу:

Ребёнок-новатор прекрасен перед большой аудиторией, ожидающей новый гаджет. Зрителям важна эмоция и ощущение праздника. Ребенок транслирует открытость и готовность воспринимать новое.

С родительским вниманием и пониманием слушайте своих коллег и поддерживайте их в сложные времена.

Более сложная градация представлена компанией Deloitte, которая выделяет следующие четыре типа эффективных и успешных управленцев:

Сторонник социально ориентированного подхода к бизнесу. Такие руководители смогли добиться успеха, создав новые источники выручки за счет экологичных и социально ориентированных продуктов и услуг. Управленцы этого типа чаще других (42 против 29 % других руководителей) инвестируют в технологии, меняющие традиционные рынки, активно вкладывают в обучение персонала (54 против 37 %) и при этом чаще задумываются об этических последствиях внедрения новых технологий (39 против 26 %).

Приверженец решений, основанных на анализе данных. Управленцы этого типа почти в два раза чаще, чем остальные (62 против 32 %), улучшают финансовые показатели своих компаний за счет внедрения инноваций: почти половина (46 %) из них смогли в 2018 году добиться улучшения показателей как минимум на 5 %. Для таких директоров характерна уверенность в том, что персонал их компаний уже обладает знаниями, необходимыми для внедрения новых технологий и бизнес-моделей.

Проводник радикальных изменений. Такие руководители инвестируют в полное преобразование рынков, где ведут свою деятельность. Они приняли смелые решения, которые уже окупились: вложенные инвестиции принесли или даже превзошли запланированные результаты. Эти управленцы чаще, чем руководители других типов (45 против 32 %), уверены в своей способности управлять организацией в эпоху Четвертой промышленной революции.

Активист кадрового развития. Руководители этого типа хорошо понимают, какие навыки сотрудников необходимы в современных реалиях бизнеса. В отличие от руководителей других типов (41 %) такие управленцы (51 %) самым активным образом готовят свои организации к цифровой трансформации, выделяют средства на работу с корпоративной культурой. Кроме того, активисты кадрового развития чаще, чем руководители других типов (42 против 32 %), готовы инвестировать в новые технологии с целью подорвать конкурентоспособность бизнес-моделей других компаний на своем рынке.

Можно отметить, что ребенок-новатор есть в проводнике радикальных изменений, родитель больше внимания отдает кадрам и социально ориентирован, взрослый анализирует данные. На встрече клуба «Ледокол» Давид Ян, основатель компании ABBYY и IVA выразил точку зрения, что успешный руководитель совмещает в себе все компетенции и каждое из этих направлений включает в стратегии, как личные, так и корпоративные.


Для чего важны эти градации?


По ним выстраивается эмоциональный профиль лидера, искусственный интеллект, цифровой HR анализирует эмоциональный профиль и выдает рекомендации относительно места человека в команде и его готовности соответствовать задачам. Можно воспринимать это как нарушение свобод и вторжение в личную жизнь, тем не менее это случилось. И важно понимать, как работает алгоритм и какая от него польза?

Глава 5. Правила эффективной деятельности

Семь правил эффективности. Отсутствие собственной стратегии как причина подверженности влиянию чужой тактики. Как проанализировать свои болевые точки и защититься от удара? Осознанность, спонтанность и способность к близости. Как достичь результата в отношениях?


Эффективности внедрения позитивных сценариев способствуют правила, использование которых позволит выйти на стабильный позитивный сценарий. Каждый лидер может сформировать свои, органичные своей экосистеме правила или использовать описанные ниже:

1. Мотивирую себя ежедневно.

2. Превращаю свои слабые стороны в ресурсы.

3. Умею жить включенным в настоящее.

4. Успешно выявляю момент вспышки гнева.

5. Адекватно реагирую на различные сложные ситуации.

6. Создаю хорошие новости себе и коллективу.

7. Не поддаюсь на провокации, при необходимости провоцирую сам.


Во-первых, мотивируй себя ежедневно.

Мотив — это опредмеченная потребность. Мотив возникает, когда:

1. Потребность существует.

2. Понятен путь удовлетворения.


В относительной простоте формулировок скрывается целая плеяда понятий, определяющих градацию потребностей, степень важности каждой из них. Пути достижения потребности также могут быть самыми разными, может казаться, что ты достигаешь результата, а на самом деле отдаляешься от него. В такие моменты всегда на помощь готовы прийти консультанты.

Как сэкономить деньги на консультациях?

1. Написать свои потребности.

2. Осознать, что главное — это ты сам. И только ты, счастливый и наполненный, можешь сделать такими других.

3. Понять, что важна зона удовольствия и интерес. Как эта зона наполняется? Как наполнить её еще больше? Только после этого можно наполнить партнера и целый коллектив, а может, страну и весь мир. Действуем.


Только наполненный ты можешь отдавать. Запускается тот самый маховик «везения», и ты собираешь вокруг себя таких же заряженных, готовых к интеграции людей.

Многие желания и планы можно осуществить, если правильно настроить себя. Любое. Человек наиболее эффективен, все его ресурсы направленны на достижение цели, идеального конечного результата.

Самоизоляция, длинный перелёт, отпуск — лучшее время для проработки собственных потребностей. И выход из изоляции — период для их внедрения.


Во-вторых, превращай свои слабые стороны в ресурсы.

Анализ эмоционального профиля и осознание сильных и слабых сторон — это обязательная часть работы над собой. Слабые стороны необходимо разобрать и понимать следующее:

• причины возникновения слабости;

• факторы, провоцирующие проявление слабости;

• факторы, снижающие риск проявления слабостей;

• условия, при которых трансформация личности возможна.


Подход к своей слабости как к задаче, которую можно решить, — это и есть курс на выздоровление и готовность дать своей команде или партнеру ключ к решению проблемы.

Первоначально можно отшутиться: «Ну толстая, зато коммуникабельная», «Ленивый, зато не создаю суеты», «Чрезмерно эмоциональная, зато быстро устанавливаю коммуникацию», «Отрицательная репутация, зато сделал много», «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Затем понять, как работать с задачей и решить ее.

Главное — осознать, что наши слабые стороны создают условия для потери энергии, это мишени, в которые бьют оппоненты, а наши сильные стороны, наоборот, заполняют наши баки топливом. Мы пришли в наш мир развиваться. И как сказал один философ, если мы не захотим развиваться, мир разовьет нас. Если мы не проанализируем наши болевые точки, скорее всего, будут бить именно в них.

1 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 40
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: