Читать книгу - "100 бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень - Роман Черепанов"

Большинство моделей поведения инвестора в отношении собственных инвестиций сводятся к их контролю. Хотя существуют и инвесторы, которые вкладывают капитал в бизнес или отдельные проекты, забывая об этих инвестициях до времени, пока вклад не начнет требовать дополнительных денег.

Инвестирование в России часто напоминает азартную игру. Инвестор полагается на удачу: выгорит дело или не выгорит? При этом в редких случаях взаимодействует с организмом бизнеса, уделяя пристальное внимание лишь конечному этапу: когда раскрученный крупье шарик окончательно остановился на двухцветном поле колеса рулетки.

Часто инвестор тешится иллюзиями, считая, что для персонала или руководителя бизнеса возврат вложенных им денег является первостепенной задачей. Это не так.

Если инвестор настроен на ситуацию: «вложил деньги – вернул деньги с процентами», то ему лучше остановиться на простом банковском депозите. В этом случае риск инвестора минимален и вовлеченность в управление собственными инвестициями полностью отсутствует. Есть в этом, конечно, и недостаток: депозит – развлечение так себе.

Если инвестор участвует деньгами в коммерческом проекте и планирует получить большие проценты в сравнении с банковским депозитом или получить долю в бизнесе, то нужно быть готовым к активному участию в развитии организации и в некоторых случаях снова помогать ей деньгами.

Когда инвестор открывает свой бизнес и нанимает руководителя проекта, обладающего нужной компетенцией, в которой сам инвестор не силен, то такой проект требует не меньшей вовлеченности в управление. По крайней мере, на промежуточных этапах.

С точки зрения качества вложений имеет смысл минимизировать инвестиции в фонд оплаты труда и услуги. Например, аренда дорогого офиса существенно не увеличит поток клиентов, но будет ощутима, пока компания находится на субсидиях. Качественные инвестиции – это те, которые можно продать и на которые есть спрос.

Чтобы создать ценность инвестиций, нужно помогать управленческой команде в любой ситуации, даже тогда, когда по вине команды была упущена прибыль или понесены убытки. Помогать в хорошие и трудные времена капиталом, связями, клиентами, а не саботировать сложившуюся ситуацию с мыслью: «Нуну, посмотрим, как они выкрутятся».