Читать книгу - "Право на легенду - Чингиз Абдуллаев"

Ермакович никогда не сдавал «своих». Даже когда это былонеобходимо, даже когда диктовалось обстоятельствами дела. Вопреки здравомусмыслу он всегда защищал своих людей. Может быть, воспоминания молодости, когдаего дважды несправедливо осудили, подсознательно давили на него и он не хотелдопускать подобной несправедливости в отношении своих сотрудников.

Когда он был еще совсем молодым директором автобазы,входившей в крупное производственное объединение, его грузовики обслуживалишахту, погружая и выгружая породу, добытую горняками. Обычно на таких работахиспользовались мощные «КамАЗы». И в одну из смен неопытный водитель забылподнять кузов. Машина зацепила силовой кабель, произошла авария, в результатекоторой была обесточена целая шахта.

Можно было разобраться и наказать нерадивого водителя,допустившего такую оплошность, но, когда человек работает, у него всегданаходятся недоброжелатели – лентяи, безынициативные нахлебники, простозавистники. А если человек работает хорошо, недоброжелателей появляется ещебольше. Но когда человек в двадцать шесть лет становится руководителем автобазыи трудится так, что его хозяйство становится лучшим в объединении, число егонедоброжелателей увеличивается в геометрической прогрессии.

Ничто так не мучает некоторых людей, как успехи ихзнакомого. При этом в расчет не принимается ничего. Ни его работоспособность,ни талант, ни энергетика, ни трудное становление. Завистники объясняют этослучайной удачей, якобы выпадающей «счастливчикам». Это типичный «комплексСальери», не простившего божественной одаренности Моцарта. Даже малая толика успехаспособна вызвать ненависть у заурядных обывателей. Такова природа человеческойсущности.

В составленных отчетах была указана не столько халатностьводителя, сколько вина его руководителей, в том числе и заместителя Ермаковича– Серго Рушидзе, одного из самых опытных работников автобазы. Генеральныйдиректор объединения Ломакин не стал разбираться более подробно. Ему былодостаточно, что назвали конкретных виновников. Приказом он уволил сразунесколько человек, включая несчастного водителя и Рушидзе, обвинив их впреступной халатности.

Ермакович получил копию приказа и уже через минуту собралвсех своих сотрудников, потребовал, чтобы все они работали как раньше, а сампоехал к генеральному директору добиваться отмены его несправедливогонаказания.

Нужно было рассчитать время, появиться в кабинетегенерального, когда он будет один и в благодушном настроении. Ломакин хорошоотносился к Ермаковичу, можно было уговорить его отменить этот приказ,попросить детальнее разобраться со случившейся аварией. Но Ермакович не умелманеврировать, приспосабливаться, терпеливо ждать. Считается, что характер такили иначе сказывается на судьбе человека. Но точно так же и удары судьбыформируют характер. Выросший без матери, привыкший с детства полагаться насебя, успевший познакомиться в ранней молодости с несправедливостью ижестокостью, он не умел ни лгать, ни лицемерить. К тому же сказывались и еговысокий рост, и невероятная физическая сила. Если невысокие люди обладаютсвоеобразным «комплексом Наполеона», то высокие и сильные, в свою очередь, –«комплексом Ермаковича». Привыкшие к осознанию собственной силы, такие людиидут напролом, презирают дипломатию, становятся настоящими вожаками. Наверное,так вели себя наши предки тысячи лет назад, и эти мужские качества лидера такили иначе повторяются в далеких потомках даже спустя много лет.